一。为什么零售利润改为30%

      在青岛会议上，孙总明确表示，为了公司长远的发展公司，公司要拿直销牌照，在今年的年会上，孙总也告知大家，公司已经向国家相关部门缴纳了2000万的保证金，并在深圳申请到了相关的许可证，而公司的奖励政策的零售利润部分，也按照 《直销管理条例》调整至30%    

二。新制度的优点

    1.首先保留了“三个2.8万，就可以拿到五代领导奖”的优势，这一点，保证了荣格事业人性化的一面：荣格让普通人感觉到成功是可以触摸的！保留了这一点和其他方面的优点，体现了荣格事业中非常温和和人性的一面

    2.高级经理可以延伸十代高级经理。解决了困扰荣格发展壮大的分配制度的瓶颈。真正体现了多劳多得的公正原则     

    3.有关全球分红奖的设立。设立分红奖，让做到一定级别的领导人成为了公司的股东，而且按照不同的级别设立不同的分红，一是极大程度的增加了激励作用，更为重要的是，全球分红奖的设立，让帮别人就等于帮自己成为现实，挖掘出人性中非常美好的一面

     4.综合3和2两项，我们可以看到，新的制度的确立，让荣格真正成为一项值得全力以赴投入的事业。因为没有人愿意停留在经理的位置，而是是不断地奔向更高的级别，这样就形成一个万马奔腾的局面

     6.新制度的 目标导向 非常清楚，那就是高级经理和车房   

三。店长的收益会不会减少？

    首先我们来分析一下，从我们从事荣格事业的经历看，优秀的专卖店绝不是靠简单的零售，而是所在地一定有一大批认真从事荣格的伙伴都在店里拿货，因而业绩很高，而绝不是靠专卖店店长一个人的零售才达到那么多的业绩，所以，要提升业绩，最关键的是，专卖店周围要有许多从来从事荣格事业的伙伴，这是提升专卖店业绩关键中的关键，这一点解决不好，专卖店的业绩就永远上不来，因为荣格事业不是传统，这一点，专卖店店长必须得清楚

    第二，除了经常团购的专卖店之外，很少有专卖店的店长可以按照零售价销售产品，所以很难赚到零售利润36%，因为顾客一般都是办卡消费，也就是讲专卖店实际赚取的是店补和级差，我们看一下新的制度，就会发现，各个级别之间的级差基本没有变动，而店补也没有变动，这样如何说专卖店要面临巨大损失呢？我们打个比方，36%的店长，推荐一个新人，级差为21%；新制度下的店长级别为30%，推荐新人的级差为20%，也许在很多人看来少了1%，但是我们从另外一个方面来看，新制度带动了经理上高级经理，而同时，也会吸引更多的优秀人才进来，业绩提升，店补自然会增多，专卖店有更大的损失又从何说起呢？

四。接下来我们做什么？

    1.迅速学会讲授新的制度      

    2.各地区领导人在各自的培训会议上，按照新的制度的指引方向，确立目标导向：高级经理和车房，并把这一目标，作为团队工作的主旋律

    五.为什么原先的小组要改成现在的个人消费10分，100分，200分，300分，500分

     我空间里有一篇文章，就是《报业绩的几大注意》，那是全国各地的伙伴，用他们巨额损失的代价换来的教训。而变成个人消费以后，基本就没有了这样的事情 

六。新制度下的荣格，你觉得不久的将来会有什么样的发展？

    新制度的推行也许会带来短暂的阵痛，但是，因为荣格新制度突出了荣格是一份事业，彰显了荣格事业的魅力，za所以，在不久的将来，会有一大批更优秀的人进入到荣格事业当中来，荣格市场的整体素质以及培训，将会有上升到一个新的高度！提升业绩，将是捎带的结果！

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