隆力奇CIO刘志强参加2011用友技术“云制造”大会

    5月28日下午，在2011用友技术大会制造业专场上，一场主题为“云制造——中国制造创新实践”的现场研讨火爆开场，超过150位制造业企业高管和业界专家共同探寻了“云制造”这一热门话题。众多与会嘉宾通过现场的微博大屏幕积极互动，共同发表了对于云制造的观点和看法，并与现场嘉宾进行了现场交流。

　　针对“电子商务创新中国制造”的讨论则由用友软件电子商务高级专家谢茂龙主持，河北邢台钢铁有限公司副总经理戴鹤祥，翁福集团有限责任公司信息总监付宇，浙江贝因美科工贸有限公司CIO黎光，江苏隆力奇生物科技股份有限公司CIO刘志强，广东大冶摩托技术有限公司CIO梁玉冰等五位CIO参与其中。
　　用友软件电子商务高级专家谢茂龙：电子商务推动制造企业产业链协同

　　企业信息化的初级应用主要还是部门级的应用，系统之间的集成也主要是面向企业内部。等到未来发展到云制造阶段，产业链的生态圈将会逐步建立起来，包含企业上下游在内的产业链将更加紧密地融合，以提升整个产业的管理效率，并降低成本。

　　在价值链上，生产制造环节的微笑曲线包含研发、采购、生产、销售和售后服务等多个环节，对于单一的制造企业来说，这样一个微笑曲线基本可以涵盖企业的方方面面。在云制造阶段，我们将有望将这一微笑曲线进一步拓宽，并将包括上游的供应商和下游的销售商、乃至一些同类型的企业融合在一起，实现横向和纵向的一体化。

　　此外，在制造过程中，云制造所倡导的是服务型制造，服务型制造主要关注两个方面：一是强调以客户为中心，包括前期的研发和后期的销售，都要围绕以客户为中心;二是要加强跟产业链各类合作伙伴的协同，这其实也是给云制造企业提出的一个新要求，就是搭建完整的产业链管理体系，而不是光是集团内部的一个管理平台。

　　河北邢台钢铁有限公司副总经理戴鹤祥：电子商务整合企业上下游

　　如今，钢铁行业已经处于激烈的竞争中，面对这种情况，企业要想生存下去，必须推动技术和服务升级，信息化手段的应用势在必行。对于邢台钢铁而言，如今在信息化建设上从纵向和横向来发展。纵向上，从底层的设备管理到决策支持系统，邢钢实现了全覆盖。而从横向上来讲，如今也正在进行上下游的打通。

　　邢台钢铁在ERP的基础上，已经开始借助产品条码系统为企业提供帮助，这在冶金行业这也属于首例。同时，2007年，邢台钢铁开通了门户网站，并将产品的销售和上游原材料供应商都整合在门户上，从而实现了销售和采购的一体化，不论从服务时间上，还是服务的范围上，都大大提升了企业的形象，客户的满意度和忠诚度也有了明显的提升。比如，在供应上，由于我们建立了客户网上订货和客户供应商评价制度，使得一些战略协作单位的供应质量有了明显的提升，也让双方的合作更加紧密。

　　翁福集团有限责任公司信息总监付宇：电子采购平台让物流环节清晰可见

　　瓮福(集团)有限责任公司是集磷矿采选、磷复肥、磷煤化工、氟碘化工生产、科研、贸易和国际工程总承包为一体的国有大型磷化工企业，如今，这样的以企业也存在产能过剩问题，信息化战略已经成为企业突围的一个重要支撑，尤其在2008年金融危机之后，信息化推动传统制造产业的升级改造使得翁福获得了第二次成长。通过近两年来的信息化应用，翁福集团已经实现了上下游的协同。在供应商的协同上，翁福打造了行业内第一家比较成功的电子采购平台，集团所有的采购都是通过这样一个平台实现的，整个流程也实现了可视化，对于货物到达某一个环节清晰可见。

　　两年多来的信息化建设，翁福的应用已经比较成功，我们花费了大量的时间做好了企业的管理咨询，并已经进行了第一阶段的实施。在这一过程中，我们体会最深的是软件选型问题，翁福在选型过程中，经过N多次的考虑和激烈的碰撞，我们的第一个原则就是要根据自身企业信息化的基础来选择适合自己的软件，选择用友便是出于这一考虑，此外还有供应商的服务体系问题，用友软件在贵州分公司拥有强大的团队，对于后续的信息化应用和支持也没有问题。

　　浙江贝因美科工贸有限公司CIO黎光：信息化为产业链安全保驾

　　贝因美刚刚在深圳中小板上市，我们的目标就是为婴童提供全方位的服务。公司的信息化起步比较早，从2000年初就致力于信息化建设，但是步伐不是很快。我们也是一个民营企业，各方面条件不具备全方位的信息化。公司随着规模扩大、效益提升，信息化建设很快，去年我们应用用友NC系统对整个公司的信息化进行了全面的改造。

　　在打造整体供应链体系和提升其价值上，我们公司从两方面着重强调了它的必要性：一个是从产业链的协同上，我们正在努力做大整个产业链，不断提升经销商和供应商的水平，并将这两端结合好;二是通过建立整个产业链的追踪体系，保障食品安全。为了实现这两个方面，信息化的实施尤为重要。

　　江苏隆力奇生物科技股份有限公司CIO刘志强：经销商管理实现销售预测

　　2000年左右，隆力奇就开展了信息化建设，并在2008年通过内部流程的梳理和优化，全面升级了企业的信息化系统。最终选择了用友软件，并在2008年6月30号开始做上线工作，2009年1月份，系统整体上线，其中包括财务、供应链等等，应用效果也不错。最近，我们又上马了经销商管理系统，通过该系统的应用，我们实现了对产品的采购、销售的情况进行把控，并做到了部分的销售预测，实现了更好地指导生产，有效控制了生产的盲目性。

　　广东大冶摩托技术有限公司CIO梁玉冰：产业链协同推动业务快速增长

　　在摩托车行业，整个产业链还是比较集中的，这也为公司实现产业链的协同创造了基础。2008年12月1日，我们采用了用友软件作为整个协同化的支撑平台，并支撑了近三年来企业的业务快速增长，如今已经将90%以上的业务在产业链协同平台上实现。将上下游结合起来，其优势非常明显，比如，当生产过程中如果发现缺料或者原材料质量问题，我们很快就能在现场通过质量管理系统来发现原材料的来源，并迅速反馈给供应商，他们因此可以质量更改意见调整产品。

　　除了通过信息系统对供应商进行监管，大冶摩托整个营销模式的转变也非常明显。传统的渠道模式是工厂对总代，然后总代再管二级，然后是三级，最后再到终端零售。这样的营销模式会大大降低生产企业的利润。通过信息系统与营销模式创新相结合，大冶摩托在短短的几年已经发展了200多家加盟店，相当于实现了直销的模式。在通过B2B模式的同时，我们也积极引进B2C模式，类似于淘宝，这样一来，通过后方物流系统和B2B、B2C系统的结合，很好地实现了发货和调度以及销售的优化，为企业创造了更大的价值。