刚需优质低价 绿叶购超市开启后疫零售新模式
近日，绿叶购超市又迎来了新一波签约热潮。7月29日上午，绿叶购超市F2C项目交流会在苏州绿叶科技集团会议中心拉开大幕，第10场绿叶购超市F2C项目交流会火热举行。绿叶科技集团董事长徐建成率绿叶购高管团队激情亮相，解读《2020 后疫情时代新零售业的五大新思维》，400位店主现场签约。截至目前，绿叶购超市在全国各省、自治区195个地级市的签约门店总量已突破1600家。
徐建成为与会店主全面解读了2020 后疫情时代新零售业的五大新思维：下沉思维、国货思维、便利思维、革命思维、危机思维。案例与数据表明，疫情后，市场和消费呈现下沉趋势，刚需、优质、低价的商品成为主流。同时，随着近年来一些国际品牌相继爆出辱华事件，消费者国货意识逐渐觉醒，未来10年一定是国货发展的旺盛期。2015-2024年是新零售发展的黄金十年，2020年已进入下半场。在面对如今消费分级、品类细分和品牌专业化都在持续加快的形势下，绿叶购将加快“渠道商+品牌商”转型升级，重振疫情冲击后的消费信心与实体行业信心，打造绿叶购核心竞争力。
随后，徐建成结合个人三十年的创业经历，分享了绿叶购超市项目成立的背景、优势和市场目标。他表示，只有回归刚需、优质、低价，才能凸显新零售的核心竞争力，而绿叶购超市项目推出的托管模式令店主甩手经营、轻松分润，同时，绿叶购丰富多样、优质低价的刚需生活产品也迎合了日前的居民降级消费趋势。
绿叶购超市是绿叶生物科技有限公司投资15亿元打造的新概念便民服务超市，超市主营“绿叶”为品牌商标的时尚彩妆、肌肤护理、个人护理、家居清洁、家纺配饰、卫品纸品、母婴用品、居家日用、休闲食品以及知名品牌的文娱用品、烟酒饮料、粮油调味品等等大众化的刚需生活用品，SKU总量超10000个。
绿叶购超市采用店主开店、品牌方直管经营的“保姆式”开店服务模式，门店装修、货品管理、人员管理、运营管理统统由品牌方整体输出，店铺经营实行品牌方统一管理、统一培训、统一结算。店主无丢货风险、无缺货风险、无积压风险。
绿叶购超市将于2023年完成10000家超市的总体市场战略目标，为超过10000名创业者提供优质的合作机会，为全国亿万社区民众提供“刚需、优质、低价”的产品服务。
徐建成为与会店主全面解读了2020 后疫情时代新零售业的五大新思维：下沉思维、国货思维、便利思维、革命思维、危机思维。案例与数据表明，疫情后，市场和消费呈现下沉趋势，刚需、优质、低价的商品成为主流。同时，随着近年来一些国际品牌相继爆出辱华事件，消费者国货意识逐渐觉醒，未来10年一定是国货发展的旺盛期。2015-2024年是新零售发展的黄金十年，2020年已进入下半场。在面对如今消费分级、品类细分和品牌专业化都在持续加快的形势下，绿叶购将加快“渠道商+品牌商”转型升级，重振疫情冲击后的消费信心与实体行业信心，打造绿叶购核心竞争力。
随后，徐建成结合个人三十年的创业经历，分享了绿叶购超市项目成立的背景、优势和市场目标。他表示，只有回归刚需、优质、低价，才能凸显新零售的核心竞争力，而绿叶购超市项目推出的托管模式令店主甩手经营、轻松分润，同时，绿叶购丰富多样、优质低价的刚需生活产品也迎合了日前的居民降级消费趋势。
绿叶购超市是绿叶生物科技有限公司投资15亿元打造的新概念便民服务超市，超市主营“绿叶”为品牌商标的时尚彩妆、肌肤护理、个人护理、家居清洁、家纺配饰、卫品纸品、母婴用品、居家日用、休闲食品以及知名品牌的文娱用品、烟酒饮料、粮油调味品等等大众化的刚需生活用品，SKU总量超10000个。
绿叶购超市采用店主开店、品牌方直管经营的“保姆式”开店服务模式，门店装修、货品管理、人员管理、运营管理统统由品牌方整体输出，店铺经营实行品牌方统一管理、统一培训、统一结算。店主无丢货风险、无缺货风险、无积压风险。
绿叶购超市将于2023年完成10000家超市的总体市场战略目标，为超过10000名创业者提供优质的合作机会，为全国亿万社区民众提供“刚需、优质、低价”的产品服务。
