企业观察之尚赫篇：27年不忘初心，尚赫蓄势待发，赢战直销行业的“朝阳时代”

　　小编导读

　　“把好的产品分享给更多的人，这是直销本来的正确的观念。”尚赫公司执行长陈旻君女士曾表示。

　　当然这也不是空口说白话，尚赫27年的历练，确确实实的一直在将好产品分享给更多人，伴随着公众对健康观念的意识再一次上升到高点。除防疫产品需求爆发增长外，以大健康产业为代表的诸多直销企业“疫”外走红，营养食品、健康产品在疫情影响之下逆市上扬。

　　直销企业社会责任的创新者——尚赫，正在作为履行企业社会责任的典范，用企业行动与品牌理念阐明直销企业履行社会责任的深远意义。

　　本期企业观察

　　新商业热评想和大家聊聊

　　尚赫这个朝阳行业中的朝阳品牌

　　品牌价值：源自于诚信经营

　　27年来，尚赫公司的投资总额已经超过60亿元人民币，将企业成果实实在在地落实于品牌发展中，回馈于广大品牌追随者，为社会经济建设作出企业贡献。

　　回顾尚赫的发展岁月，尚赫不断的在升级自己的设备设施，精准投资建设系列科研大厦，但是二十余年来，尚赫的初心始终如一，那就是诚信经营。

　　多年的发展足迹成就了今日的尚赫。一直以来，尚赫的健康、美丽系列倾力奉献天然、均衡、完整、多样化的健康产品，帮助更多的人享受高品质的生活，提升大家对健康的关注、对美的追求，创造一个广阔的创业空间。以严谨的产品阵营和诚信的发展理念，坚持不让消费者花冤枉钱，坚持不做夸大不实的传述或报道，坚持一切成就让用户清晰看得到。

　　尚赫品牌通过产品推广传递健康理念，中国田径凭借赛场竞技弘扬健康意识，为了健康中国的目标而努力，协作共赢，并在协作同行中实现了各自领域的锦绣佳绩。

　　尚赫用诚信经营收获了品牌的繁盛景观，将肥沃的养料输送至中国直销这片广袤的市场土壤之中，为社会经济贡献着自身的力量。

　　健康市场：“创新思维”和“夯实基础”并举

　　在“健康中国”的大战略背景下，大健康产业的市场规模近年来本就呈量级增长的状态。国家统计局数据表示，到2023年，我国的大健康产业预计将实现超14万亿的产值。

　　尚赫作为行业内具有一定规模和影响力的品牌，企业始终注重“创新思维”和“夯实基础”并举。

　　在尚赫的产品结构中，原本美体护肤类产品占据较大比例，保健食品类产品居于次席。但在疫情催生的市场需求面前，企业安全复工后快速调整生产结构比例，增加保健食品类产品的生产计划，各类资源向蛋白粉、蛹虫草胶囊等增强免疫力类的产品倾斜，并多方拓展人员招募渠道，全力保障市场供应。

　　而由于疫情期间要确保生产员工的安全，企业又通过加强防疫管理、错时排班、增加生产频次等方式，发挥生产、研发、质检、物流、仓储等多方面的产业链优势，兼顾防疫与产能的双向保障。

　　依靠长期“夯实基础”的有效管理和经营，尚赫在此次疫情中的抗风险能力经受住了检验，同时也使得整个公司形成一个有机的整体，在特殊时期下能够快速将各环节之间、不同产品之间实现战略协同，使企业对市场的反应更敏感、更及时。

　　云公益：创新方式践行社会责任

　　天津市尚赫公益基金会自2014年初创建以来，立足慈善事业，促进社会公益事业发展。截止到目前，尚赫公益小学的援建已经达204所，捐助范围涉及医疗救助、赈灾扶贫、安老护幼等诸多领域，“让爱传出去”，“让爱延续”，“壹心援助”，履行社会责任。

　　疫情的突袭，并未打断尚赫集团的公益之心，反而还追上潮流，将网络直播与公益扶助完美融合，打造了一场场尚赫“云公益”。尚赫“云公益”以这种精准化的匹配方式，根据不同环境、不同服务对象去输出和调配公益资源，调动每个人、每个组织的力量，让公益行动更加顺畅地流通。

　　尚赫公益基金会下辖“让爱传出去”、“让爱延续”和“壹心援助”三大公益系列项目，涵盖了捐资助学、扶危济困、医疗救助、赈灾安老等诸多领域。其中“让爱延续”项目在每年的六一儿童节前后，通过尚赫公益季的统一宣传开始热启动，面向已援建的公益学校进行回访与持续性捐助。特别是今年的“云回访”形式，由尚赫公益基金会面向品牌经营人发起倡议，集中宣导、持续追踪、统一回收结果，让公益捐赠更加透明、效果更加精准。

　　后记

　　未来，尚赫将继续强化对品牌产品安全质量的科学管理，特别是在经济恢复的关键时期，不仅要传承匠心精神，更要积极承担更多的责任，严控产品质量，将事业做专、做精、做优，坚守初心，为社会贡献更多的力量。