硬核创业 | 三生孙鹏博教你修炼最强领导力

　　权力

　　认识领导者的3种类型

　　影响

　　领悟领导力的4重境界

　　地位

　　了解领导力的5个段位

　　2022年7月6日

　　三生（中国）运营总裁  孙鹏博

　　三生（中国）梦想推荐官 叶青春

　　三生（中国）行政销售总监 李德胜

　　三生（中国）销售总监 艾力江·麦提托合提

　　携手现身直播间

　　教你提升硬核领导力

（长按识别二维码进入直播回放）

　　01

　　主讲嘉宾

　　三生（中国）运营总裁

　　孙鹏博

　　轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。人生的高度取决于领导力，一个人的成效高低与领导力强弱成正比，领导力即影响力。

　　一、领导力的含义

　　领：走在前面，进行自我管理、自我领导，即身先士卒的行为领导；

　　导：设定航线，指明方向，引领伙伴达成目标，即成就他人的目标领导；

　　力：带领团队拿到结果，即过程领导把想法变为现实的执行力。

　　结论：

　　领导力就是获得追随者的能力；

　　领导力就是获取别人能力的能力；

　　领导力的本质是通过团队去拿结果。

　　二、管理者和领导者有什么区别？

　　【马云与王兴案例】

　　某天，阿里的马云与美团老总王兴见面。马云问王兴：“你认为我最厉害的能力是什么？”美团王兴回答：“你的口才最厉害。”马云说道：“我最厉害的能力其实是管理人的能力，我既不懂互联网又不懂技术，但我却能让各个领域的精英为我所用，因为我知道未来要到哪里去。”结论：领导者聚焦梦想和方向，管理者聚焦当下和方法；领导者善于集中人，管理者善于集中系统。

　　一个真正的领袖必须具备准确的判断能力、预知未来的分析力、驾驭和组织能力，不但要仰望星空，更要脚踏实地。

　　三、提升领导力对人生有何意义？

　　1、尊重法则

　　人们通常愿意追随比自己强的领导者，只有吸引更多有能力的人才能成就一番事业。

　　2、盖子法则

　　领导能力决定一个人办事的成效水平，决定人生事业的高度。

　　【中国女足的案例】

　　中国女足被誉为“铿锵玫瑰”，然而之前在贾秀全的带领之下表现并不突出。之后水庆霞开始训练带领整个中国女足，后来中国女足在亚洲杯的赛场上一举战胜日本。水庆霞之所以能够把中国女足带出国际水平，因为她懂得选人识人和用人。

　　【稻盛和夫拯救日航的案例】

　　本该安享晚年的稻盛和夫，在当时日本首相的诚恳邀请之下，出山拯救濒临破产的日本航空，身为经营之神的稻盛和夫，接手日航后，他不拿任何工资，导入了新的模式，植入新的哲学思想和文化，仅仅用了14个月，日本航空公司就做到了利润第一、准点率第一、服务第一，从而扭转了局势。

　　结论：你想爬的越高就越需要领导力，你想发挥更大的影响就需要更大的领导力，个人和团队的成效与领导力的强弱成正比。

　　四、三生伙伴领导者与其他行业的不同？

　　1、领导者的三种路径：

　　海选的领导者，如总统

　　任命的领导者，如总裁

　　天然的领导者，如领袖

　　2、领导者的两种类型：

　　职位领导力即纵向领导力

　　非职位领导力即横向领导力

　　3、职位领导力和非职位领导力的区别:

　　权利的基础不同

　　筹码的资源不同

　　能力的层次不同

　　结论：三生事业伙伴的领导者属于非职位领导力，需要通过强大的内在修炼和吸引人的品格魅力以及高度自律的自我管理实现。

　　五、三生事业伙伴的权力来自于哪里？

　　组织制弱的领导力：

　　1、合法权，通过组织制定的规章制度；

　　2、报酬权，通过利益引诱给予报酬；

　　3、强制权，通过惩罚威胁强制领导。

　　个人魅力强的领导力：

　　1、专家权，用专业技能让人心甘情愿跟随，知别人所不知，会别人所不会，能别人所不能；

　　2、典范权，用人格魅力让人由心底信服，如责任担当、道德操守、牺牲奉献的高尚品德。

　　结论：三生事业伙伴领导者的权力来源个人魅力强的领导力。追随与信任来自于强大的人格魅力与影响力。

　　六、三生伙伴需要的“三力”？

　　1、三生伙伴需要的三力

　　能力：即选对人的能力学说作教，培养市场的伙伴；

　　动力：即激励人心，凝聚共识，用愿景目标统一战线，通过愿景期盼和人才聚拢以及薪酬激励赋能赋力；

　　合力：紧跟系统，听话照做，通过产品和领导人进行销售、通过活动和会议配合系统、通过进阶和业绩目标带动伙伴。

　　2、创业者需要的“三力”

　　思考力，前瞻定战略

　　执行力，行动带队伍

　　七、三生伙伴如何修炼自己的领导力？

　　通过脑，进行任务分配；通过手，执行任务完成；守住心，把握尺度和原则。营造领袖人物的两把尺子。

　　1、根性

　　根性，即根本的性格，性格决定风格。

　　修炼根性的7个特质：沉稳、细心、果决、积极、大度、诚信、担当

　　2、能力

　　能力，即操控全场的能力，能力决定段位，你需要：

　　以身作则的自驱力；

　　勾勒蓝图的愿景力；

　　激发人心的组织力；

　　教练下属的培训力；

　　使众人行的凝聚力；

　　驱动变革的创造力。

　　八、如何在团队中发挥自己的领导力？

　　1、建立信任，即信任法则

　　【商鞅徙木立信的案例】

　　商鞅是战国时期著名的政治家，他为了建立官府在人民当中的威信，宣称将木头搬到北门就奖励10金，此时无人回应，当奖励增加到50金时，亦无人回应，最后，直接增加至100金。于是，一个小伙子站了出来并成功徙木，最终得到100金的赏金。从此，官府在人民心中的诚信大大提升，也为后来增强国力奠定了群众基础。结论：一个人最大的失败就是缺乏信誉，一个人最大的破产是信用破产，忠诚的背后是信任。

　　2、建立团队，即核心圈法则

　　【刘备桃园三结义案例】

　　刘备、张飞、关羽为响应地方政府招兵平乱的号召而聚集到一起，三人一拍即合，相见恨晚，因为他们有着共同的目标和抱负，于是三人结拜为兄弟。而这也为刘备兴复汉室建立起了属于他的核心团队，为后来的成功埋下了伏笔。结论：培养追随者，得到相加效果；培养领导者，得到倍增效果。

　　3、建立体系，即致胜法则

　　【麦当劳的案例】

　　麦当劳的员工并不是高学历有背景的人才，而是水平参差不一的普通人。因为麦当劳的整个运作流程已经形成了流水化的体系，比如明亮的灯光、比如直线式摆放的桌椅、比如炸鸡规定的时间。结论：对人要求越低，系统越强大。对人要求越高，系统越渺小。

　　4、建立文化，即影响力法则

　　【三生的企业文化】

　　愿景：提供优质健康生活产品和服务，创建全球最佳健康科技智慧事业平台，帮助人们获得健康、幸福、成功的和谐人生；

　　使命：打造全球健康产业的中国样本，成为受人尊敬的国际化企业；

　　核心价值观：自尊敬人，惠人达己；

　　口号：生而不凡。

　　衡量的真正尺度是影响力，如果缺乏影响力，将永远无法领导他人。三生的企业文化凝聚着所有伙伴的共识，引领着三生伙伴走的更远。

　　九、领导力的四重境界

　　最高境界：太上，不知有之，是领导力的最高境界，实现功成事遂，无为而治；

　　第二重境界：亲而誉之，身先士卒，以身作则，大家都能亲近称赞他；

　　第三重境界：畏之，通过恩威并施和刚柔并济的领导让大家畏惧他 ；

　　底层领导力：侮之，残暴无度的领导方法让人们痛恨化辱骂他。

　　结论：道即领导力，修己安人。

　　02

　　分享嘉宾

　　三生（中国）梦想推荐官

　　叶青春

　　聆听生而不凡的成功故事，感受自己的创业人生。在市场实践的过程中，学会让别人得到好处，从而成就自己的价值，也就是学会“惠人达己”非常重要。在不断开拓市场的过程中，一定要通过别人的成功经验探索出适用自己的方法，以彼之长，补己之短。

　　03

　　分享嘉宾

　　三生（中国）行政销售总监

　　李德胜

　　从起步到进阶，我在三生走过了13个年头，在这里想向大家分享一下我在不同的阶段的心路历程和经验。

　　当自己还处于创业初级阶段时，一定要建立创业信心，从对公司、产品、团队、体系等各方面的学习开始，不断提升自己的认知，在行动和实践中积累信心。当消费网积累到一定量之后，进入到中级阶段，此时要树立信念，无论外部环境影响还是内部挑战，无论顺境还是逆境，都学会接受和接纳，坚定地走下去。达到高级阶段后，此时要学会追求信仰，当物质得到满足后，人生的价值观就会发生变化，应该承担起自己的责任和使命，帮助别人拿到结果。总结起来，送给大家12个字，即：建立信心、建立信念、坚定信仰。

　　04

　　分享嘉宾

　　三生（中国）执行销售总监

　　艾力江·麦提托合提

　　我今天所有的成功都来自三生搭建的这个事业平台，感谢黄金宝董事长，感谢一直不离不弃的市场伙伴。我们身处南疆，我们不懂汉语，这里网络闭塞，信息不流通，尽管如此，我们也想过上更好的生活，我们也有梦想。在三生领导人的帮助下，我度过了一次次的难关，我们不断学习，提高自己的专业度；把三生生活化，生活三生化；我们处处讲产品，建立起消费导向，在伙伴们的坚持下，每个月我的团队都超标完成了业绩，伙伴们的生活水平也得到了提高，我会一直把这份事业坚持下去。