福瑞达深入学习贯彻鲁商集团2024年度工作会议精神

　　1月5日，福瑞达召开专题会议，通过线上线下相结合的方式，组织总部各部室、各所属单位学习贯彻鲁商集团2024年度工作会议精神。

　　会议传达了鲁商集团2024年度工作会议上集团党委书记、董事长王绪超题为《坚持稳中求进 进中提质 全力推进集团做强做优做大实现高质量发展》的讲话和集团党委副书记、董事、副总经理朱华建的总结讲话，交流了学习心得，研究贯彻落实举措。会议认为，年度会议讲话求真务实、立意高远、措施有力、催人奋进，充分体现了愿景与现实的结合、当前与长远的兼顾、目标与行动的统一，为福瑞达做好2024年各项工作确定了行动纲领，提供了前进指南。

　　福瑞达党委书记、董事长贾庆文就贯彻落实集团年会讲话精神，做好2024年经营工作作总结讲话。他表示，要把思想统一到“五个坚持”上来，把行动落实到“五个聚焦、五个确保”上来，解放思想、担责尽责，科学谋划好2024年重点任务，保持定力、激扬状态，扎实推进各项工作落实落地，全力以赴推动企业高质高效发展。一是把握大局大势，坚定发展信心，坚定不移推进扩销增效，争当规模效益提升的排头兵。新的一年，利好多于困难、机遇大于挑战，福瑞达要挺膺担当、抢抓机遇，正确处理好“稳”与“进”、“立”与“破”、“变”与“不变”的关系。坚持稳中求进、以进促稳，在规模效益提升、数字赋能、科技创新、新业务培育上“求进”“求快”，稳住良好发展势头；坚持先立后破、谋定后动，稳扎稳打推进医药板块体制机制改革等工作，以培育壮大增量来调整优化存量，全员发动全过程提升“求效”，做好营销创效、开源增效、降本增效、提质增效；坚持长期主义“求远”，积极培育医美器械、健康食品、医药级原料等第二增长曲线，实现企业行稳致远。二是坚定不移推进结构优化，打造全产业链运营的新生态。要做大做强核心主业，全力优化产业布局。要大力推进科技创新，培育发展新质生产力，持续加大科研投入，坚持以市场为导向，建立科研人员跑市场的机制，推进研发一体化规划，实现产业研发相互赋能及立体化延链。要优化协同机制，着力推进医药板块产销一体化、原料板块管理一体化、药品原料与制剂一体化、化妆品活性原料与终端产品一体化四个“一体化”，打造科研、原料、产品、服务全产业链运营的医药和化妆品产业新生态。三是坚定不移推进国际化高水平合作，重塑产业领先的品牌新形象。要培养全球视野，拓展国际化布局，对标国内领军、世界一流企业，积极洽谈国际化高水平合作，探索业务发展新路径，推进从研发到原料到品牌端的战略合作升级。要提升品牌价值，以多元媒体矩阵拓展宣传渠道，以科学与文化营销激活科技魅力、“国潮”魅力，以ESG建设与行业传播提升社会影响力，重塑福瑞达“科技创造健康生态”“中国玻尿酸产业缔造者和领跑者”的整体形象。四是坚定不移推进党建引领、改革攻坚，凝聚高质量发展的新动能。秉持“价值党建”理念，不断提升党建工作质量和成效，以党建引领改革发展，将党建融入生产经营，用党建保障工作落实。深化体制机制改革，扎实开展新一轮国企改革深化提升行动，实施可量化、可落实、可督导的全员考核机制，让内部市场化机制激发内生动力活力。积极搭建创新创业孵化平台，形成鼓励创新的机制和文化。

　　贾庆文最后强调，今年的任务目标已经明确，要按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”的要求，做好指标分解和压力传导，列出清单、挂图作战。科学统筹当前和长远、发展和安全，起跑就冲刺、开局即决战，先人一步谋发展、快人一拍抢机遇、胜人一筹抓落实，努力为鲁商集团全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业作出福瑞达的新的贡献。

　　福瑞达班子成员、总部中层以上人员以及所属单位班子成员参加会议。福瑞达总部及所属单位共计5个会场实时同步学习。

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