康美药业2025年管理干部能力提升研修班圆满收官

康美药业2025年管理干部能力提升研修班结业合影

　　在公司深化“一体两翼”经营思路、聚力推动高质量发展的关键阶段，11月10日至12日，康美药业2025年管理干部能力提升研修班在百年学府中山大学成功举办并圆满收官。公司领导班子成员、总部一级部门负责人、M5职级干部、司属企业负责人共计85名核心管理干部参加研修并顺利结业。

　　本次研修班以“一体两翼”经营目标为纲要，聚焦管理干部的战略视野拓展、数字化转型思维提升与经营思路落地执行力强化，设置了包括宏观经济与医药产业分析、供应链创新、数字化管理、财务决策、商业模式与营销突破等核心课程；并创新采用“理论授课+标杆研学”双轨模式，组织学员走进美的库卡智能工厂沉浸式学习，实现从认知输入到实践输出的转化，切实推动管理干部从“认知升级”到“行动落地”的跨越。

公司党委书记、董事长赖志坚作开班致辞

　　11月10日，公司管理干部能力提升研修班开班仪式隆重举行。公司党委书记、董事长赖志坚，董事、总裁欧国雄，以及中山大学继续教育学院企业管理培训中心主任韦小妹出席仪式并致辞。赖志坚董事长在开班讲话中强调，管理干部要主动构建“数字化思维”，突破传统发展模式壁垒；要善于“审问”现状，提升科学决策能力；更要做好组织智慧的“翻译官”与“主理人”，将战略意图转化为一线可执行的行动方案。他要求，全体学员以“空杯心态”投入学习，确保学有所思、学有所用，切实将学习成果转化为推动企业发展的实际动力。

教学现场

共创研讨现场

　　当前，康美正处于数智化转型的关键窗口期与“十五五”规划谋篇布局的战略攻坚期，既面临行业变革带来的发展机遇，也需应对经营管理过程中的多重挑战。为此，研修期间，学员们还锚定“康美发展主题”、聚焦“数智驱动·战略升级”“‌精益管理·效能跃升”‌“业务创新·价值重构”“赛道创新·生态构建”四大核心议题，围绕“12355”战略发展规划、“一体两翼”经营发展思路及未来潜在发展路径，通过“问题导入－小组研讨－方案共创－成果输出”的闭环设计，将培训所学与公司实际深度融合，碰撞出一系列切实可行的思路与举措。

结业仪式现场

　　11月12日，公司管理干部能力提升研修班举行结业仪式。赖志坚董事长在结业致辞中表示，在当前产业变革与政策机遇叠加的关键时期，管理干部必须立足岗位、敢于开拓，成为公司高质量发展的“推动者”与“破局者”；并对全体学员提出两点希望：一要聚焦战略引领，做业务与管理精细化的“开拓者”；二要强化传导赋能，将研修成果转化为部门可量化、可考核的行动计划，真正成为组织智慧落地的“枢纽节点”。

　　本次研修班作为赋能团队的“练兵场”与攻坚战役的“启航号”，通过“理论筑基－实践淬炼－成果转化”的三阶研修模式，成功将学习成果切实转化为推动实际工作落地的具体行动。近年来，康美药业持续深化人才强企战略，着力构建以“固本强基”为核心、以“创新育新”和“数智赋能”为双翼的立体化人才培养模式，致力于锻造一支兼具战略视野与高效执行力的核心骨干队伍，为公司“十五五”顺利开局筑牢人才根基，全力推动“一体两翼”经营思路在康美大地落地生根、开花结果，成为推动企业高质量发展的核心引擎。

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