李阳加入安利直销北京3天演讲3场
导语：一味的个人秀，并未让李阳疯狂英语走向事业巅峰，曾引领一波英语学习热潮的该品牌，在呈几何式爆发增长的教育培训行业中渐行渐远。讲师还是商人、个人或是团体，在台上号召学生做出选择的同时，李阳以及其创立的疯狂英语其实也在做选择，主动或是形势使然。
加入直销
10月24日上午北京，直销员赵天(化名)在台下听完了疯狂英语创始人李阳的演讲。但这一次李阳演讲的主题不再是号召大家大声地说英语，而变成了“我为什么加入直销”。
距离当天半个月前，李阳宣布加入全球某知名直销公司，并表示要成为一名疯狂的直销人。几天后该直销公司一位高管人员在微博上予以确认。自此，贴在李阳身上的标签又多了一个“直销人”。
“从7点到12点，李阳的演讲非常有激情，他不仅讲疯狂英语，讲他对英语教育的看法以及个人经历，也讲直销行业的发展前景和优势。”赵天表示，李阳鼓励疯狂英语的员工跟他一样加入该直销公司。
“他是这么说的，他可以给员工发工资，但是以后怎么办，员工不可能跟他一辈子，加入直销，让每个员工有一个选择性的后盾，把这边作为疯狂英语公司的一个备胎。”赵天回忆说，李阳在演讲时表示他的几百位员工已经加入。
李阳的演讲功力一如既往。早在十几年前，他便通过拉起大篷车队进城市、下乡村的游学演讲方式，成功地把英语教育深入到中国各地区中小学校。在2000年前后，国内刚刚兴起的学英语热潮中，他站在了第一线，成为里程碑式的人物。而现今承受了2011年家暴事件负面影响的他选择直销行业，作为其人生另一个事业。
“对于他的这种选择，我表示理解和祝福。”北京爱通天下教育科技有限公司创始人兼董事长、原疯狂英语总策划、与李阳曾共事多年的欧阳维建认为，李阳目前并没有宣布放弃其疯狂英语事业，加入直销对李阳来说，不失为一种新的个人突破。
“他加入直销应该是从学习、从人才和资源整合的角度出发，希望能够研究了解直销行业的文化和营销体系，他加入这样一个行业，用学习的心态做研究、合作，对他的事业也许是个补充或帮助。”欧阳维建说。
在得知李阳从事直销后，欧阳维建曾就此事询问过李阳。李阳回复称，这更多是他的个人考虑，外面有一些质疑的声音，也多是该直销公司竞争对手所为。
赵天表示，李阳在北京连续三天演讲了三场，以至于他认为，“疯狂英语已经形成规模了，不用李阳亲自出去做事情，他可以把重点精力挪到直销这边来。”
对此，疯狂英语一位副总回应称，疯狂英语是李阳为之奋斗一生的事业，是他的主营业务，“他是公司的董事长，与公司息息相关，这部分他肯定不会丢掉的。”至于李阳是否带动员工一并加入直销公司，该副总表示，“不否认有这个事情，但不是公司行为，公司没有这样的规定。”
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不如意的市场 李阳一直是疯狂英语的标杆人物。台上的李阳，似乎永远充满激情。他挥舞着话筒，谈笑风生，号召学生把书高高举起，跟他一起大声朗读英语。这种自信的形象曾深深印在一代学子的脑海中，延续至今。 值得注意的是，虽然李阳现在仍然疯狂地工作——每天连续十六七个小时的工作，每年六七百场的讲座，但疯狂英语却已显颓势，难现当年辉煌。 在英语培训行业，主流市场已难见疯狂英语的身影。“公司在研究竞争对手策略时，提到的多是新东方、华尔街、环球雅思这种机构，从未提过疯狂英语。”英孚教育相关人士告诉新金融记者，公司里偶尔会讨论英语培训业内出现的大事，当提起疯狂英语时，话题不在其运营，不在其具体商业动作，而是2011年李阳的家暴事件。 对于疯狂英语来说，以这种负面印象，在日益膨胀、竞争激烈的教育培训市场中偶尔被其他培训机构当做八卦谈笑而不至于被遗忘，难免是一种尴尬。 “市场上都不怎么看到疯狂英语的营销推广行为，我还以为它销声匿迹了。”安博教育相关人士直言。 资料显示，李阳曾号称自己的公司在2010年的总收入为2亿元，但与疯狂英语同期起步的新东方2010年收入则在24.6亿。而其他晚于疯狂英语成立的环球雅思、学而思等培训机构业已实现了上市。 曾一度引领学英语热潮的疯狂英语，在过去十年却无力跟上整个英语培训行业的发展速度。 时至今日，李阳疯狂英语的主要推广模式，仍然是讲师亲自赶赴各地区中小学校，进行游学演讲。李阳是讲师团队的主力。“上周李阳来到学校，免费讲英语。学校不用承担任何费用，不掏钱，也不管饭。李阳讲完了，就开始推销他的英语教材，买书的学生可能不到100人吧。”河北省一中学校领导对新金融记者说。 这种操作模式让李阳在各地学生之中，获得了个人的“名望”，但却难以转化成疯狂英语的“利润”。 在欧阳维建眼里，这种反差更多源于李阳的个人选择。 “说起李阳，外界就会拿新东方创始人俞敏洪跟他对比。我认为，李阳的角度更偏重于他个人的教育方式对孩子的影响，从早期他强调学英语的心态，跟励志结合在一块，以及融合爱国民族等元素，再到后期他一直以浓厚的人格魅力来推广，形成他个人的无形资产；俞敏洪则从商业的角度、团队的角度，建立起自己的教育产业公司，让新东方落地上市了。”欧阳维建认为，李阳更像是一名老师，而俞敏洪则实现了从老师到商人的转身。 这也使得李阳跟疯狂英语完全绑定，甚至公司品牌就是“李阳疯狂英语”。 “以李阳个人为‘品牌’的事业，从公司角度讲带有很大的风险性和投机性。一个人照亮整个公司和行业的历史要尽早结束。”早在2001年欧阳维建就这样建议过。 李阳或许可以继续经营他的个人品牌，但疯狂英语公司却很难接受商业运作上的种种不顺。 今年3月，李阳疯狂英语广州总校爆出了拖欠工资的传闻。据多名内部员工反映，他们的工资前后拖欠了三个月，并且已有多名员工递交了离职申请。 新的机会？ 但现如今，疯狂英语并非没有机会。 2013年10月21日，北京市考试院发布中高考改革框架方案征求意见稿：拟从2016年起，中考英语分值由120分降到100分，其中听力50分；高考英语分值由150分降到100分，其中听力30分。在考试方式上，高考英语将进行社会化考试，一年两次，学生可多次参加，按最好成绩计入高考总分，成绩3年内有效。 学而思培优旗下乐加乐英语副总监郝月菲表示，总体来说，英语考试的改革是对英语培训市场的向下挤压，同时也是一个机会，引导英语回归到“语言工具”的本质。从她个人角度看来，是一个好的方向。未来中学生家长在选择课外培训机构时，会更注重体系性和实用性，那种大量做题、没有学习体系的英语学习会被慢慢淘汰。 实际上，在北京之前，山东、江苏等地就已经启动高考英语改革，其主要做法是取消了高考时的听力考试，放在平时考。这不同于北京的改革方案。就北京而言，在考试内容方面，最明显的变化就是中考高考英语都增大了听力的比重。一定程度上来看，这对于注重口语的英语培训机构比如疯狂英语是利大于弊。 李阳疯狂英语的理念是：学英语要大声讲出来，不要害羞，不怕讲错。 “李阳影响的是别人学英语的兴趣，调动学英语的积极性，他不是纯粹为了应付考试，这是他了不起的地方。”欧阳维建说。这恰好顺应了当前英语高考改革的方向。
疯狂英语一位离职员工曾经这样写到着，李阳的演讲依然充满号召力和煽动性，仍然能够卖出很多书、光盘，能够赚到很多钱。但是明眼人都知道，他现在离将疯狂英语打造成世界级的英语学习品牌的梦想，已经越来越远了。 转变与上市 “让三亿中国人讲一口流利的英语。”李阳曾经提出这种响亮的使命般的梦想口号，并付诸实践。而尴尬的是，后来居上者抢走了他的风头。 2006年9月，新东方赴美上市，开启了中国教育培训行业的资本先河。截至目前，在美国上市的中国教育公司已达11家，公开的私募融资项目不少于20起。融资又进一步加速了培训公司的扩张。 资本的助力，在日益膨胀的国内教育培训行业，起着至关重要的作用。 李阳也意识到这一点。2011年9月，在其深受家暴事件影响时，他对外界表示，疯狂英语公司正在进行上市前的准备，已开始与风投公司接触，并成功引入风投，公司计划是在两三年后上市。 “公司上市计划现在正在有条不紊地进行。”上述疯狂英语副总表示，其实公司一直在打造疯狂英语这个牌子，培养其他讲师，以分散李阳个人对该品牌的影响力。但令他苦恼的是，外界的焦点仍然只是集中在李阳个人身上，而不是李阳疯狂英语这个教育品牌。 |
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