吉林新科奇电子商务平台涉嫌传销
请看下面的媒体报道：
远东药业集团正在对蓝莓食品消费者实施消费分红。自2013年12月份以来，凡购买蓝莓食品达52500元(分成14份，每份3750元，横七竖六矩阵结构)，就可分红48000元;再买26250元，可再次分红48000元。目前远东药业集团实行每周分红，视蓝莓食品销售公司的运营情况来定，依照当前每周流水数百万元人民币计，每个分红点每周分红约1000元左右，1年分红结束。该消费分红模式仅推出3个月，每天流水达上百万元。
作为这一电商平台的研发者和执行者，热爱创业且思维极度活跃的远东药业集团执行总裁刘阳深信这一应用消费分红模式的电商平台，即便远东药业不做，迟早将有别的企业会做。他说“虽然未来的生意不做电子商务，将无商可务。但是传统产业和电子商务的简单结合，没有杀伤力。真正有杀伤力的是通过消费分红，将制造者、经营者和消费者三者实现有机结合。消费者消费就能赚钱，这种口碑营销将使得传统商业模式下的出厂、批发、零售到消费者的长渠道链条被彻底扯平，无需支付高风险的大额广告，直接从厂商，经由新科奇电商平台到达消费者，这才是真正的电子商务对传统产业的‘弯曲打劫’。”
让我们来算笔账，以供应商为例，成本价为4000元的酒，在传统渠道下零售价卖10000元，供应商能在交易完成时挣得6000元。但在新科奇电商平台，卖10000元却可以在较长周期内获得1.8万元。这在全世界历史上几乎都没有。天下竞有如此赚钱的平台!
从数字差额来看，无论是对于消费者，还是供应商，无疑新科奇电商平台在做着亏本买卖。甚至当徐哲向其哥们第一次说起消费分红模式时，他们的反应就是“你让人洗脑了吧，你这不得亏吗?这不明显是一个亏的生意吗?”
徐哲笑答，“一个明显亏损的生意，我看不出来吗?我一定是赚钱的，企业经营一定要有利润。”
秘诀在于，这一分红模式将现有的销售通路扁平化，且省去广告支出，消费者、制造商和平台商按照一定配比分享其渠道扁平化后所挤压出来的利润，该利润甚至可攀升至零售价的90%左右。数据显示，大部分商品出厂价仅为零售价的1折。
消费分红模式何以能够将销售通路扁平化?因为消费者只有消费到一定额度(包括其所推荐的消费者)才能享有分红资格，所以消费者很可能会投资时间去向人们分享这个“在花钱的同时还能够赚钱”的生意机会，以改变消费者的购物观念和习惯，组织消费者进行消费，并教授他们也做同样的事情，建立起一个自用消费型组织，使消费者定向直接流向生产商，如此一来一个由终端消费者自发组成的商品流通渠道就顺利运转起来。而制造商或经营商可以将节省出来的庞大的广告宣传费和渠道建设费等中间环节的费用，通过非常科学合理的奖励制度，返还给生产消费者。
徐哲调侃说，“这不就是跨界打劫吗?我们是在卖蓝莓产品吗，我们是在卖酒水吗，都不是，我们是在卖商业模式。”徐哲预测，2月底新科奇电子商务平台在吉林市的首次招商会过后，吉林市市民将纷纷会从银行里取钱投资到新科奇电商平台中。
编辑注：消费者就是消费者，消费者如果参与企业利润分配，就会变成不理性的投资，应用新科奇的消费致富理论，其实就是拿后面加入的钱给前面先加入的的分红，企业没有利润来源，其结果就是饮鸩止渴，如果没有后面大量的人交钱，这个盘子很快就会崩盘。
购买产品坐在家里的分红的模式，没有一个企业能走的长远的，我们拭目以待新科奇电商的路能走多远？？？？
远东药业集团正在对蓝莓食品消费者实施消费分红。自2013年12月份以来，凡购买蓝莓食品达52500元(分成14份，每份3750元，横七竖六矩阵结构)，就可分红48000元;再买26250元，可再次分红48000元。目前远东药业集团实行每周分红，视蓝莓食品销售公司的运营情况来定，依照当前每周流水数百万元人民币计，每个分红点每周分红约1000元左右，1年分红结束。该消费分红模式仅推出3个月，每天流水达上百万元。
作为这一电商平台的研发者和执行者，热爱创业且思维极度活跃的远东药业集团执行总裁刘阳深信这一应用消费分红模式的电商平台，即便远东药业不做，迟早将有别的企业会做。他说“虽然未来的生意不做电子商务，将无商可务。但是传统产业和电子商务的简单结合，没有杀伤力。真正有杀伤力的是通过消费分红，将制造者、经营者和消费者三者实现有机结合。消费者消费就能赚钱，这种口碑营销将使得传统商业模式下的出厂、批发、零售到消费者的长渠道链条被彻底扯平，无需支付高风险的大额广告，直接从厂商，经由新科奇电商平台到达消费者，这才是真正的电子商务对传统产业的‘弯曲打劫’。”
让我们来算笔账，以供应商为例，成本价为4000元的酒，在传统渠道下零售价卖10000元，供应商能在交易完成时挣得6000元。但在新科奇电商平台，卖10000元却可以在较长周期内获得1.8万元。这在全世界历史上几乎都没有。天下竞有如此赚钱的平台!
从数字差额来看，无论是对于消费者，还是供应商，无疑新科奇电商平台在做着亏本买卖。甚至当徐哲向其哥们第一次说起消费分红模式时，他们的反应就是“你让人洗脑了吧，你这不得亏吗?这不明显是一个亏的生意吗?”
徐哲笑答，“一个明显亏损的生意，我看不出来吗?我一定是赚钱的，企业经营一定要有利润。”
秘诀在于，这一分红模式将现有的销售通路扁平化，且省去广告支出，消费者、制造商和平台商按照一定配比分享其渠道扁平化后所挤压出来的利润，该利润甚至可攀升至零售价的90%左右。数据显示，大部分商品出厂价仅为零售价的1折。
消费分红模式何以能够将销售通路扁平化?因为消费者只有消费到一定额度(包括其所推荐的消费者)才能享有分红资格，所以消费者很可能会投资时间去向人们分享这个“在花钱的同时还能够赚钱”的生意机会，以改变消费者的购物观念和习惯，组织消费者进行消费，并教授他们也做同样的事情，建立起一个自用消费型组织，使消费者定向直接流向生产商，如此一来一个由终端消费者自发组成的商品流通渠道就顺利运转起来。而制造商或经营商可以将节省出来的庞大的广告宣传费和渠道建设费等中间环节的费用，通过非常科学合理的奖励制度，返还给生产消费者。
徐哲调侃说，“这不就是跨界打劫吗?我们是在卖蓝莓产品吗，我们是在卖酒水吗，都不是，我们是在卖商业模式。”徐哲预测，2月底新科奇电子商务平台在吉林市的首次招商会过后，吉林市市民将纷纷会从银行里取钱投资到新科奇电商平台中。
编辑注：消费者就是消费者，消费者如果参与企业利润分配，就会变成不理性的投资，应用新科奇的消费致富理论，其实就是拿后面加入的钱给前面先加入的的分红，企业没有利润来源，其结果就是饮鸩止渴，如果没有后面大量的人交钱，这个盘子很快就会崩盘。
购买产品坐在家里的分红的模式，没有一个企业能走的长远的，我们拭目以待新科奇电商的路能走多远？？？？
- 新科奇,电子商务,传销
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