四川福能源直销业务启动大会盛大召开

　　热直销网快讯：2014年12月1日，是福能源的重大战略转折点，这位四川首家直销企业，结束不到一年的申牌阶段，正式跨入直销行业。12月20日，福能源直销业务启动大会在成都召开，据直销道道网了解到，四川省政府部门、好医生集团和福能源高管以及众多媒体、2000多名经销商悉数参加此次会议，为其新篇章的开启鼓足了士气。然而，不同于之前速战速决的拿牌策略，此次大会上，福能源所提出的差异化运营战略，引起了业界高度关注。

　　

　　直销揭牌仪式

　　“屏蔽”捷径 福能源走差异化战略

　　成立于2012年2月，仅从时间上看，福能源作为一家直销企业似乎非常稚嫩，但是其母公司好医生集团27年的背景和实力，却不容小觑。正因为如此，在外界认为拿到直销牌照的福能源会紧紧依靠好医生集团迅速扩张起来的情况下，福能源总经理、董事副总裁耿越昌却提出，现阶段，企业不会选择用好医生的渠道资源来铺展品牌和市场，执行总裁廖磊更以刻意“屏蔽”来形容公司的战略态度。

　　

　　福能源董事长耿福能致辞

　　为何会如此?

　　2013至2014年，福能源重心放在两件事上，一个是已经完成的申牌工作，另一个则是全产业资源整合。据耿越昌先生介绍，公司于2013年4月提交申牌资料，2013年9月获公示，2014年6月获得直销牌照，2014年12月正式成为直销行业的一员，他认为，这不过是福能源万里长征的第一步。

　　直销道道网还了解到，在产业资源整合方面，福能源这两年里所投入的精力，重点是在产品基地的开拓，和产品研发、生产环节上，如已经开发了的石榴、苦荞、蓝莓、美洲大蠊等产业基地，以保证产品的第一车间在土里，从源头上确保产品的质量安全。不过，从研发到生产、销售环节，是一个相当漫长的周期。对完全依靠自有生产，并且处在起跑线的企业来说，这恐怕是一个非常要命的弊端。然而，福能源的态度是，持续坚持下去。

　　

　　总经理耿越昌

　　另外，执行总裁廖磊也指出，鉴于哈药等药企的前车之鉴，母公司传统板块与子公司直销板块相互影响，在不成熟的阶段，不一定利于双方的发展。从这两点也就能略知这家企业为什么这么“慢吞吞”，刻意屏蔽捷径了。

　　坚持自己的原则，合适的阶段做合适的事，是福能源整个战略走向的基本点。

　　

　　执行总裁廖磊

　　在这次直销业务启动大会上，总经理耿越昌和执行总裁廖磊分别发布的《福源发展规划及产业布局》和《福能源2015年市场运作战略》，从不同的层面和角度阐述了福能源2015年及未来在产品、品牌、市场、人才、教育等方面的战略，以实现经营健康，健康经营。

　　实施产品差异化 以产品消费沉淀消费群 奠定品牌宣传基础

　　

　　福能源最为出名的产品是以石榴为核心原料的石榴系列，如石榴露、石榴冰酒等等。它是中国最大的石榴种植研发生产企业，在凉山州会理县、西昌县市和云南建水县享有55万亩石榴种植基地。目前，尚没有哪一家直销或准直销企业有这类型产品，耿越昌指出，未来两年一定会将石榴打造成世界品牌，这就是福能源的产品差异化战略之一。

　　据直销道道网了解到，除了石榴外，美洲大嬚、沙棘、天麻等也是福能源开发的重点项目，不过，为了保证产品质量，年度规划里，产品的更新比较慢。2014年已经成功上市17款产品，2015年将上市产品20款，其中，六大重磅产品是石榴沙棘钙、辣木片玛卡口服液、好医生牌立盛片、红石榴眼膜片、石榴易肠饮。2016年上市30款，2017年上市30款，争取五年上市200款。

　　实现产品的差异化竞争，福能源意在强调“消”，以产品消费为主导促进市场发展，当产品沉淀下真正的消费群体，并会在这个基础上借助好医生平台做重点的品牌宣传，而这需要一定的时间，还不适合现在的福能源。

　　人才战略：内部培养 外部引进 打造最具归属感的民族企业

　　福能源现有的管理层架构为董事长耿福能、董事副总裁、总经理耿越昌、董事副总经理梁朝富、执行总裁廖磊、常务总裁尤艳，以及市场销售副总裁沈鹏等，对于这家踏上直销不久，且走产业化的企业来说，人才需求非常强烈。用总经理耿越昌的话来说，就是有平台、有产品、有背景，各方面准备齐全，营造的是一个最具有归属感的民族企业氛围，但唯独还缺做事业的人才。

　　因此，福能源特提出人才储备，内部培养、外部引进的方针。希望以360服务 ，吸引国际国内专业人才加入福能源，为他们提供人生规划和事业平台 。但同时，耿越昌也强调，并不会以额外的诱惑吸引某个人或团队的加盟，绝对没有外加条件，他指出，与企业方向一致的人才才是真正适合企业的。

　　2015建立4个分支机构 发展南非、东南亚海外市场

　　福能源倡导精耕细作，通过低调运作，实现快速稳健发展。据执行总裁廖磊介绍，福能源现在的市场业绩是年初的十倍，为了更好的服务各地市场发展，计划分步骤拓展市场和设立分公司。

　　2015年立足国内市场，计划开拓东北、浙江、江苏、广东市场;2016年开拓北京、上海湖南;2017年20家分公司。与此同时，海外市场的发展，计划2015年首先进入南非、东南亚，2016、2017年进入欧洲市场。实现五年内，建立20个以上国际市场，建立20个国外分公司、让每位家人全球旅游同时创建自己的事业。

　　教育培训增强内功 互联网助推业务发展

　　在此次大会上，福能源国际商学院宣布成立，邀请著名营销实战专家孙启航、中国直销界培训大师刘贵生，以及系统领导人钟建国等6位优秀领袖加入，这是福能源教育培训体系系统化的重要标志。而在2015年3月份，福能源也将成立公司系统，实现百人领袖计划，帮助更多的人练好内功，成就事业梦想。

　　同时，据执行总裁廖磊介绍，公司在互联网业务这块已经启动了相应计划，将在明年开发手机APP、微店铺，并推出电子商务网站，成立电子商务公司，以协助直销产业发展平台。不过，他也认为，电商在某个阶段仅是一个工具，能否发挥正面的效用，被打造成一个有价值平台，需要更多的探索。

　　产业链发展与系统产业化延伸：实体助推系统产业化

　　2014年3月，在好医生药业集团背景支持下，福能源健康产业集团成立，它以大健康产业、现代农业产业、旅游文化产业为主，集种植、研发、生产、销售、电子商务为一体，固有资产30亿。

　　未来，福能源健康产业直销板块将会包括：福能源生物、福能源四川、河南、山西、辽宁分公司，在实业板块，旗下有会理石榴就业有限公司、会理果果果业、会理果果果业种植、福能源生物公司等，主要希望通过建立以实体为主的发展平台，用实体板块助推系统产业化。

　　公益战略：成立福能源祈福基地、健康养老基地 打造爱心企业

　　无论是汶川地震，还是云南鲁甸地震，集团都在积极履行自己的社会责任。董事长耿福能在启动大会上讲解人生成功五要素时提到两个重点要素：“风水”和“积阴功”。他指出，风水就是环境，外在的风水是人们学习的氛围。人与人之间的关系，而内在的风水，则是指人们对到事物的态度和责任心。而积阴功，则是指做好事不图回报，履行社会责任。唯有保持这些正确的理念才能让个人，企业走得更远。因此，福能源从企业层面出发，在履行社会责任上，提出了建立福能源祈福基地、健康养老基地，在贫困地区建立50所希望小学的计划，做社会满意、政府满意、百姓满意、消费者满意、合作伙伴满意、员工满意，是福能源长远而坚定的目标。

　　总而言之，福能源未来的发展必定是牢牢抓住四个定位：专业专注秉承行业本质、产品导向科学推广、做中国最具归属感的民族企业、为人类大健康努力而奋斗。那么，作为直销行业第47家拿牌企业，福能源会走多远?福能源总经理耿越昌表示，五年内，它一定会成为行业的一匹黑马。