反思玫琳凯涉嫌传销风波

   　 玫琳凯是个有历史的企业，她的创办人玫琳凯·艾施女士也在美国创业史上留下经典的一页，对于这样一家公司，市场对她是有期望的，期望她能在动则得咎的直销圈子里，发挥一些正面提升的力量，切莫因一时疏失，毁了多年基业;而对于这家公司的提醒，也同样以此与其它身负带动直销行业成长重任的公司共勉。
　　玫琳凯究竟有没有涉嫌传销？不管业界人士怎么展示以惺惺相惜的暧昧和理解，但是在《东亚经贸新闻报》记者亚东分别采访的长春市工商局，以及国家工商总局打击传销办公室等相关责任人的判断下，答案已经很明确:涉嫌传销。 　　然而当时，玫琳凯的确就此事与有关媒体玩起了太极，没做正面的解释，媒体自然要搞清楚、弄明白，还事情一个真实面目。在舆论的压力下，玫琳凯又称自己是转型企业，不受新颁布的两个条例的限制。

　　玫林凯为什么说这样的话？就因为她是曾经的10家转型企业之一吗？还是因为2006年1月11日出台的98号文件给了他们12个月的“过渡期”？事实上不管玫琳凯当时有多么的紧迫或者有多么的无奈，在很多业内行家看来，这样的做法都是犯大忌的。拥有“转型资格”“过渡期”本是他们的优势，应当合理利用，如果把其视为“尚方宝剑”甚至免死金牌，那则是大错特错。实际上，玫琳凯已经阵脚自乱。

　　是什么让玫琳凯的言论如此失态呢？我们可以回顾一下玫林凯一直以来的公开信息，这些微弱的信息和她在直销业的强势地位极不匹配。我们看得出来玫林凯希望低调，但是低调并不是指不出声，不与外界沟通。要说中国这个行业面对媒体最低调的肯定是那些非法传销企业，他们的低调是因为怕被曝光，那玫林凯又怕什么呢？作为一个国际直销巨头，玫林凯并没有拿出一个国际行业巨头的气质，更重要的是因为不具备某些必要的接触而使危机来临时不知所措。因此，什么话都说了出来，让业界一时有些瞠目结舌。

　　这个行业是敏感的，我们可以低调，那是对外，练内功却不能低调，不然就没有抗风险能力。

　　据首先披露此事的《东亚经贸新闻报》记者亚东的最新消息，说“玫琳凯已经成功处理好了这个事件”。内容是:媒体披露玫琳凯在长春的个别经销点在人员培训等方面存在不规范的做法，玫琳凯公司对报道中所述的情况高度重视，立刻展开深入调查，并会对违规人员进行处理。还说，继直销双法相继颁布实施以来，玫林凯公司一直按照法令相关规定，积极对企业运营方式进行调整;同时按照法规和公司规定，对违规的人员和行为进行查处，并欢迎广大群众和媒体监督……此事似乎就此告一段落了。

　　其实早知如此，何必当初。当初玫琳凯一味抵赖，以各种借口搪塞，然后在国家相关部门负责人都认定涉传的情况下，才无奈承认“部份”错误并“积极”整改。亡羊补牢的过程，却像是一场儿戏，可能管理层不能不尴尬，经销商不能不寒心吧？
　　涉传风波可能是“结束”了，但是这其中公司损失了形象和信誉、领导层花费了多少精力和财力、经销商受到了多少打击和无助，这一切的影响是长期的，随时可能复发的。

　　实际上，综合各专家们对玫琳凯事件的看法得出:玫琳凯涉传事件在业界是可以理解的，最多是因为管理层在转型期难以掌握运作技巧，危机公关和媒体公关欠缺经验。然而这件事面对的是所有中国老百姓，他们的眼睛不一定有如此“雪亮”但是一直很真诚而单纯。

　　业界人士看玫琳凯从惺惺相惜看到笑，老百姓看玫琳凯从同仇敌忾看到怒。在这个非常行业的非常时期，玫琳凯自己责无旁贷。

　　安利和康宝莱以高调和自信赢得尊严，完美和天狮以雄心和善举赢得尊敬，玫琳凯以低调获得了什么？作为一个企业公民，在公众面前没有你的匹配位置，你先是狡辩，后又无言妥协，那么你究竟有什么？玫琳凯，低调不是这种低法！