尚赫陈政裕：让社会责任拥有长期“黏度”

　　“我们常常看到很多企业捐助公益小学，但是多年后很多小学‘流失’或不存在了。多年来，尚赫通过对公益事业的坚持与深入挖掘，探索出一条让公益变得更有长期‘黏度’的道路，使得社会责任的实践不再停留于表面，也不仅仅是概念，而是要让公益真正发挥作用，为社会服务。”尚赫公司执行长特别助理、尚赫公益基金会秘书长陈政裕向《中国经营报》记者表示。

　　自1993年进入中国以来，尚赫的公益事业始终伴随企业的发展，作为企业领航人的陈旻君也将履行社会责任写入了尚赫的企业文化。2010年开始，尚赫携手优秀品牌经营人，更加专注公益助学，在全国范围内援建学校，捐助学童，并以尚赫和捐建人联合冠名的方式创建尚赫公益学校。2012年，基于实现“让爱传出去”的延续性，尚赫提出“让爱延续”，援建者再次走进各自援建的学校，并逐渐发展成为一年一度的“尚赫公益季”。

　　同时，尚赫也一直在探索如何让社会责任延续。正如陈政裕所言，公益助学虽然每个企业都能做，但是把一件事情做好，并一路坚持下去，这才是很多企业需要探索的关键。

　　“一支铅笔”引发的公益事业

　　1994年，一个叫佳佳的小男孩还是天津蓟州区某村一所小学的学生。有一天村里来了一位陈姐姐，带来了很多的礼物。“那时候我家的生活很艰难，陈姐姐想帮助我，让我写下名字、地址，我开心地以最快的速度去拿笔。后来陈姐姐问怎么去了这么久呀？才得知我们家只有这一支铅笔。”

　　听到回答的那一刻，陈姐姐被佳佳的境遇震惊，眼眶一红瞬间泪目。而佳佳眼中这位美丽和蔼的陈姐姐就是尚赫公司CEO、尚赫公益基金会创办人陈旻君。就这样，一支铅笔的故事，成为她撸起袖子加油干的动力。从一支铅笔开始，越来越多的孩子有了新笔、新书包和更好的学习环境。2014年，尚赫公益基金会诞生，联合全国的爱心伙伴一起让公益学校里的孩子拥有更好的学习条件，用一支支笔勾勒出孩子的未来。

　　时至今日，尚赫的公益版图几乎画遍了整个中国。企业领航人陈旻君和理事长陈以勳也将履行社会责任写入了尚赫的企业文化。

　　截止到今年9月底，尚赫的公益小学已达到215所，因疫情的关系，还有16所学校将在今年第四季度进行揭牌活动，目前应该是231所小学。今年是尚赫的第28年，陈政裕在“2021中国企业社会责任高峰论坛”上表示，公司30周年庆时，尚赫的公益小学能达到300所。

　　开创“可持续性创新公益”模式

　　“舒妈妈，这是我的学校，我今天开学了，新学期要更加努力！”

　　春节过后的高校开学季，哈尔滨商业大学门前，一个女孩儿将自己在校门前的自拍照发给了舒丽琴，照片上是一张充满朝气的年轻脸庞。19岁的小艳（化名），正是花一样的年纪，去年高考她以优异的成绩考入了哈尔滨商业大学。

　　与她微信对话的“舒妈妈”，正是资助了她10年之久的爱心人士舒丽琴，来自尚赫公司。和许多尚赫品牌经营人一样，在尚赫公益基金会的引领下，他们十年如一日坚持公益助学，小艳便是在这个公益体系下培养出的第一个大学生。

　　时间回到2011年9月，尚赫公司援建的第20所公益小学——“内蒙古三道沙河尚赫舒丽琴小学”揭牌。以尚赫品牌经营人的名字冠名小学，在尚赫公益助学领域由来已久，这也成为尚赫“让爱传出去”公益项目的鲜明特色。

　　2011年，舒丽琴联合尚赫对学校进行的捐赠，除改善校园环境、购买教学设备外，在隆重的揭牌仪式现场，她还定向认捐了一对特困生姐妹，就是10年前的小艳和姐姐。

　　因年幼失去母爱，小艳姐妹俩的生活、学习只能靠父亲打零工勉强维持，生活一度陷入困境。自2011年定向捐助开始，舒丽琴便将姐妹俩当作自己的孩子，在“让爱延续”的公益项目之下，尚赫公益基金会的跟进和持续帮扶也从未间断。每一年的回访，每学期的爱心资助，每一天的牵挂关怀，舒丽琴和尚赫公益基金会不曾间断。从小学到初中，再到高中，尚赫的公益脚步也随着姐妹俩的成长一路绵延，直到在2020年的高考小艳以优异的成绩考入哈尔滨商业大学。

　　“公益小学的第一笔资金由尚赫公益基金会捐出，而后续，很多尚赫品牌经营人会挂名和自愿出资出力，如此一来，我们的公益事业就会有更强的黏度，而不是捐之后就没有下文，学校随之流失。”陈政裕告诉记者，尚赫关注的是“系统化、精准化助学”活动，通过援建贫困学校、捐助失学儿童，并以尚赫和捐建人联合冠名的形式创建公益小学。

　　授人以鱼，不如授人以渔。这条社会责任之路对于尚赫来说，也是不断摸索和升级。尚赫的公益态度是让“可持续性创新公益”的模式有效落地，为每个项目寻求最大的公益价值。在这个过程中，形成与社会的灵活联动机制，整合更多的资源，深入挖掘公益的多个领域，让公益力量惠及更多的人。

　　2021年3月底，尚赫携手品牌经营人持续了多年的“让爱传出去”公益项目迎来了第209所公益小学。在山东省平度市崔家集镇状元府尚赫刘丽新小学的揭牌仪式上，同步亮相的还有全国第一个“尚赫图书室”。作为“让爱传出去”公益项目的赋能升级，“尚赫图书室”成为教育助学领域的一个全新亮点。

　　在十余年的公益历程中，尚赫不仅仅通过资金帮扶学子，更是探索出与品牌经营人联合捐建学校、定向帮扶、公益回访季、云帮扶等多种新模式，也在不断地融合多种公益资源，搭建广阔的公益平台，号召更多的人加入到公益行列中来。

　　五维联动持续深入践行企业社会责任

　　不同于一般企业的捐赠公益小学，尚赫的助学活动将更加精准化、层次化和系统化。

　　不仅是公益助学，尚赫的公益事业涵盖了捐资助学、扶危济困、医疗救助、赈灾安老等诸多领域，尚赫公益基金会以“让爱传出去”、“让爱延续”和“壹心援助”三大公益系列项目为架构，建立起一套科学有效、规范透明的管理体系与公益援助模式。

　　在尚赫公益基金会的高层看来，公益、慈善、捐资、助学，这些企业社会责任的基本做法和体现是第一维度。

　　而第二维度则在于助力体育方面。青少年是社会的根基，正如尚赫的企业文化所呈现出的，是“阳光”与“希望”的象征。2021年7月，尚赫联合媒体开展了“我和我的体育加”融媒体作品征集大赛活动，以青年的视角诠释体育态度，同时也为奥运健儿加油。

　　活动在网络上掀起热潮，共收到来自全国400余所高校的7000余条短视频投稿，话题阅读量超2000万，话题讨论量超过1.4万。

　　“体育除了增强体质外，体育精神更是塑造青年人拼搏、团结、进取等品质的力量源泉之一。青年是体育强国的基石，体育精神也是民族精神的重要载体。”陈政裕曾这样勉励青年学子。

　　第三维度在于利用社会及媒体资源。2021年，尚赫与共青团中央中国光华科技基金会正式展开合作，在各地的尚赫公益学校大范围推动“尚赫图书室”的建设，通过新项目为尚赫公益赋能。

　　作为“让爱传出去”项目的升级，“尚赫图书室”创新精准帮扶的公益形态，将长期延续下去。未来援建的学校都将为其建立“尚赫图书室”，预计未来2~3年，“尚赫图书室”将在全国范围内达到100所。

　　陈政裕介绍，第四维度在于乡村振兴，希望未来企业能够在促进就业和产业提升方面有所作为。

　　第五维度则是未来的企业愿景。“希望未来能够在实现全球园区的基础上，融入和环保有关的‘双碳’目标。这些计划我们打算在规划时就植入相关公益环保的理念和思维。”尽管陈政裕提到的四维、五维的相关企业社会责任还在规划中，但是他相信，在五维规划的联动效应下，如何建立一种可持续发展的企业公益发展机制，是尚赫始终都在思考并实践的课题。

　　尚赫一直在探索，如何在保持自己独特性公益主张的同时，创造更多差异性公益举措，与时俱进，借助优质的社会资源将公益进行到底。尚赫认为，创新思路要细，布局要早，才能凝聚更多的力量，不断壮大公益队伍，这样企业的公益进阶之路，才会越走越宽。