长青中国低调崛起的申牌之路

　　外企进入中国市场在考虑前景的同时，还要顾及市场的局限性以及文化差异等诸多的因素，常常让他们对跨国经营望而却步。CNI国际集团1986年在印度尼西亚创办，1995年开始在中国国内建厂，2011年在大中华启用新的管理与信息系统，2011年3月申牌声明在国家商务部直销网公示，自此，长青(中国)正式吹响了进军中国直销行列的号角。

　　低调崛起　稳步发展

　　CNI国际集团是一家由东南亚华人投资创建的从事直销经营的多元化跨国企业，成长于亚洲并进军全球。他们生于斯长于斯，接受当地的教育，吸收当地的文化，有了明显的本土化倾向。但是在他们的管理理念中，仍然清晰可见中国文化的印记，一方面向西方学习先进技术和科学的管理模式;另一方面仍然继续汲取中华民族的优秀思想，在创新中弘扬和发展中国文化。CNI集团是左手“刀叉文化”，右手“筷子文化”东西结合融会贯通，东方文化以情动人，待人以真诚，作为CNI国际集团创始人高程祖博士的处世之道便是“以诚为本、以诚动人，为人处世皆和谐圆融”。CNI集团的快速发展正是得益于这种“天时、地利、人和”的理念。也正是因为这一理念让CNI拥有了无限的潜力。

　　自1986年在印度尼西亚创办至今，已经经过二十多年的风雨洗礼，已从昔日稚嫩的小企业成长壮大为一个国际型多元化的大集团，直销业务遍布印尼、马来西亚、印度、尼日利亚、香港、新加坡、文莱、菲律宾、中国、台湾等地。同时也是世界直销协会的东南亚各分会的重要成员之一。

　　2011年3月，CNI长青(中国)申牌声明在商务部直销行业信息管理网站正式公示，而提及申牌后的转型，刘忠源说，“没有所谓的转型，长青本身的核心业务是直销，所以长青(中国)会延续集团的运营模式，并继续发扬长青的价值理念。”从建立之初CNI就倡导一种互利共赢的价值理念：坚持以人为本，倡导共赢共荣、互相关爱。让每一个加入CNI的伙伴，通过从事CNI事业，不仅能够获得经济上的独立，更能拥有一个健康良好的财务状况。通过CNI获得一份能够永续经营的事业，立志通过CNI的努力帮助建立更多的小康之家。最终让更多的人实现人生所追求的体魄健康、财务健康、社交健康、心智健康。

　　申牌推进　悄然崛起

　　申牌成功后，长青将面临着新的销售方式带来的物流环节上的变化，经济与社会的进步是不停止的，企业的管理与经营也必须不断的配合改进，刘忠源表示，“公司在管理与运营上，不断追求进步，这不只是今天的挑战，更是企业永续经营必然要面对的一个事实。我们在2011年在大中华启用新的管理与信息系统，并且不断的在优化，同时我们也在今年的下半年，开始着手建立新的体系管理。”CNI长青(中国)产品呈多元化趋势，涉及日常饮食保健品、护肤用品、家居环保用品等多层领域，社会进步了，生活质量提高了，个人的需求也提升了。面对多元与个性的矛盾，CNI在产品开发上，将会分为两个层次，除了在产品上追求多元化外，也会加强品牌的创建。针对不同层次的消费者推出多种品牌产品，为消费者提供更多选择。

　　多年来，CNI长青(中国)力求为顾客奉献出更优质健康产品，希望每一位使用CNI产品的伙伴，都能重新寻回健康的体魄。俗话说“巧妇难为无米之炊”，拥有好的经营理念、具有竞争力的经营模式，但是没有过硬的产品做基础，一切都是纸上谈兵。深谙此道的CNI集团，在产品的研发和生产上下足了工夫，与其他同类公司相比，CNI有着根本上的主动和优势，避免了产品的研发和生产受制于人。时至今日，CNI所销售的产品中有80%来自集团的自产自销。CNI在中国还设有一间GMP保健品制造厂、一间GMP保健品联营制造厂、一间GMP食品制造厂、一间咖啡加工工厂。

　　马来西亚长青集团CNI健康顾问蒋永青说，“产品是死的，但是这个精神是活的，而且是比较重要的。所以我们卖的不是产品那么简单，无形的就是健康美好的生活。”CNI对于产品的伸缩性调整使得市场的前景越发广阔，而这些都是与高层领导超前的营销理念分不开的。然而，业绩并不是一家企业成功的唯一标准，对于申牌长青是抱着将核心业务合法化的态度，申牌后公司的战略规划和部署不会有实质性的变化，为了配合申牌CNI长青(中国)会加快市场拓展的步伐。

　　未来展望　稳中求胜

　　随着人们消费理念的改变，多样化的消费方式所产生的商机让高程祖看到了企业未来发展更多的可能性。一直跟随着市场变化而变化的CNI创始人与时俱进的商业神话。随着全球经济化中国市场的巨大潜力被挖掘，CNI长青(中国)也开始把未来在中国的发展加入到了计划之中。而CNI长青(中国)对于产品的伸缩性调整使得市场的前景越发广阔，这些都与高层领导超前的营销理念分不开的。

　　世界各国都在观察着中国的市场，对于CNI的华人来说更不例外，长青国际集团执行主席颜祖耀接受《当代直销》记者采访时说，“我们除了对国际市场相当看好之外，对中国市场不只是看好罢了，而是有那一种就是说，有一天有机会的话一定要回去，一定要在中国大展身手，好好地发挥一下。我相信未来的中国不只是个大国，更加是一个越来越有人文素质，更加在各方面各领域都能够寻求平衡发展的一个强国。我们看好，我们也有很高的信心，想把中国市场通过CNI这一种创业的平台好好发挥。”CNI发展到今天24年，颜祖耀及长青CNI所有的领导员工都希望CNI这一颗种子不只限制在东南亚，也不只限制在未来的中国，CNI这颗种子应该把它国际化，使这个有意义的种子，有爱心的种子，能够播种到全世界上。相信，大家都会同样的认为这个目标比任何数字更加有意义。

　　“中国的直销本身就是一个矛盾体，很多人能很理性的分析直销的真正需求，但是当面临个人的选择时，又会以非常感性的一面去决定，企业也面对这样的一个挑战。”刘忠源感性的说到。长青走入中国市场不是偶然，早在1995年就开始在国内建厂，主要是为集团提供产品。长青执行主席颜祖耀说：“五年来，长青(中国)从人家看不起看不到的开始，到今天能够进入比较历史性的时刻，这对我个人乃至与我共同努力的挚友来说都是感触很深的，因为这也是我们的历史性时刻，是消费者、市场、社会对我们的肯定。同时，我认为这个项目也应该是把它以生态为重，给世界一个新的礼物，特别是针对中国的朋友。我们也希望中国的朋友通过网络，能够把这个好的项目同中国朋友以及世界朋友一起分享和共享。”我们相信，对于未来，CNI长青(中国)有足够的国内外经验，建立长青中国特有的优势。