把弘扬民族直销文化落到实处
特约主持人：晨讯传媒《新华商》杂志执行主编 李斌
特邀嘉宾：江苏安惠生物科技有限公司副总裁 柯建民
绿之韵集团生物工程有限公司华晨系统领导人 徐华
江苏隆力奇生物科技股份有限公司爱家系统领导人 刘玉荣
江苏隆力奇生物科技股份有限公司泰合系统领导人 孙国理
李斌：非常高兴能跟各位分享民族直销文化这个课题。首先做一个说明，今天我们谈直销文化，民族直销文化是其中一部分，外资企业文化也是我们中国直销企业文化的一个重要组成部分，因此我们在谈民族直销文化的时候，丝毫没有排斥外来文化的意思。我们中华民族有博大的胸怀，能够吸纳不同的文化。
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我们的民族企业比较弱小，去年权威机构发布一个统计数据，直销企业产值虽然已经突破千亿，但民族直销企业的数字加起来小得可怜，排名前10的企业都是外资企业，加起来业绩要占60%。在这种情况下，我们请到民族企业的企业家、团队领导人，来共同探讨在这样的情况下怎样弘扬民族文化。刚才各位专家提了不少企业的举措，像安惠的具体举措，还有一些企业虽然没有具体纲领，也都把振兴民族企业文化提到了一种高度。请嘉宾和在座各位共同分享你们是怎样把弘扬民族直销文化落到实处的，你们准备怎么样行动？
柯建民：安惠和大家想象的概念一致，一提到安惠就知道是做药用菌的企业。在直销行业提到做灵芝的一定是安惠，这个毋庸置疑。所以，我们的企业文化是立足于食药用菌产业这个基点，用食药用菌文化来推动我们的企业文化发展，并且产业文化和企业文化两条腿走路，共同进步。从在中国的食药用菌产业乃至全球食药用菌产业来看，我们通过8年的努力，在世界食药用菌之林占有了一席之地。去年9月我们承办了第五届国际药用菌大会，——作为一个非常高端的学术性国际会议能在安惠召开，是因为我们在药用菌的学术性研究、实用性研究方面都走在前沿，所以才有这样的资格和实力来承办这次会议。把博弘扬锐民族管直销理文化在落到线实处。
在此之前，我们虽然没有做过直销，但有一点非常清楚，要听政府的话，跟党走；要一步一个脚印，脚踏实地的做直销。从2008年11月13日商务部公布我们做直销的信息开始，经过8年的奋斗，取得了一些成绩，这和我们重视企业文化是分不开。立足于食药用菌产业，根植于中华民族传统文化的根基，毫无放松，一点也不偏颇。我们安惠几乎所有产品都是和食药用菌相联的，所以，只要提到安惠的企业文化，就会提到食药用菌文化。现在我们园区内做了大量的灵芝文化的实体展示，包括浮雕、雕塑等等，欢迎在座各位到安惠来参观指导。
李斌：为了让大家了解直销企业是怎样弘扬民族文化的，请企业代表谈你们具体的做法吧！
刘玉荣：要弘扬民族文化必须自己也很强大。隆力奇在传统行业里已经非常强大，要成为民族日化企业的第一品牌，就要在直销行业里也快速的发展起来。那么我们做为经销商在建设团队的过程中，最重要一个任务就是把自己的团队系统成长壮大起来，真正形成团队的品牌，以配合我们所经营的产品品牌。做经销商的，不仅要做品牌的经销商，也要做经销商的品牌。这也是在直销行业文化范畴中应有的一个概念。
作为企业不赚钱是不道德的，所以企业一定要赚钱盈利，还要做到行业的自律。每一个企业、经销商最重要的责任就是完成我们的社会责任，同时做一个有情人。我们作为品牌经销商作为有钱人，要带动身边的人致富，以商报国。
我们不是排外，今天在座的不分内资外资，我看到的都是中国人。不管任何行业任何企业，只要在中国做到行业第一个，就有资格向世界第一挑战。
我认为，不管我们在哪里，只要吃穿住行都用中国企业的产品，那么无论中国哪个行业都可以成为世界第一，根本不用和外国企业竞争，我们大家一起努力可以做到。当中国成为世界强国的时候，我们民族文化也就可以发扬光大。
徐华：中国的直销行业近20年来变化很大，过去开会，大家讨论的是产品、是计划，而今天开会讨论的是系统、是文化。这次参加首届中国直销文化论坛，我感觉是遇到了一场及时雨，不论对直销企业还是直销企业的经销商都是及时雨。参会的直销公司，不管外企还是内企，他们有很多优势，在企业文化方面都值得我们学习和借鉴。特别是外资企业，学习和借鉴他们的优势，这叫拿来主义。
谈到行业文化、企业文化，这是很大的话题。绿之韵倡导传承中国五千年的养生文化，以最快的速度、最好的产品服务于最需要人群。在拿牌的26家直销企业中，民族企业只有8家。因此，作为这些内资直销企业和经销商，怎样才能够真正撑起民族直销企业的脊梁，真正把民族企业做强做大，并把内资企业推广到外国去，是我们在座的企业家和经销商都应该认真考虑的问题。我真心希望向在座的各位同行学习和交流，在传承优秀民族文化的基础上，建设真正的行业文化和企业文化，赢得社会各界的尊重和支持，只有这样，我们这个行业才有希望，才能获得更大的发展。
孙国理：在直销行业我有15年经验，2007年之前我接触的公司都是外资企业。在我的观念里对民族企业没有什么概念。觉得不管什么内资外资，只要把企业做好就行了。后来我加盟隆力奇参加第一次年会，会议的口号是“中国风•民族魂”，在全场起立、奏响国歌的那一瞬间，我发现了我心中的感动，眼泪在眼中打转，才意识到在每个中国人的心里都有一个中国梦。我相信中国民族企业在中国一定会发扬光大，因为我们每个人身体里都流着中国人的血液。
在接触公司两年中，我觉得中国企业确实有很多可以向国外企业学习的地方。中国人本身的勤奋，一定会创造奇迹。在公司两年我去了几个国家，感触比较多，在每个地方我都看到了中国人的勤奋和成就，我相信中国人走到任何地方都可以做得很好。我们今天也一样，包括我们的系统建设也有中国文化在里面，持续不断地走下去是我们实际的做法。我相信在将来会有一家本土企业超过外资企业，树立中国企业的民族典范。我相信一定有这么一天！
李斌：改革开放以来，我们仅仅只用了30年的时间，中国就成为世界第二大经济体。30年前我们大量进口国外的东西，现在我们的产品都跑出去了。我们要以宽阔胸怀要学习外资，最终形成整个行业的共同发展。
特邀嘉宾：江苏安惠生物科技有限公司副总裁 柯建民
绿之韵集团生物工程有限公司华晨系统领导人 徐华
江苏隆力奇生物科技股份有限公司爱家系统领导人 刘玉荣
江苏隆力奇生物科技股份有限公司泰合系统领导人 孙国理
李斌：非常高兴能跟各位分享民族直销文化这个课题。首先做一个说明，今天我们谈直销文化，民族直销文化是其中一部分，外资企业文化也是我们中国直销企业文化的一个重要组成部分，因此我们在谈民族直销文化的时候，丝毫没有排斥外来文化的意思。我们中华民族有博大的胸怀，能够吸纳不同的文化。
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我们的民族企业比较弱小，去年权威机构发布一个统计数据，直销企业产值虽然已经突破千亿，但民族直销企业的数字加起来小得可怜，排名前10的企业都是外资企业，加起来业绩要占60%。在这种情况下，我们请到民族企业的企业家、团队领导人，来共同探讨在这样的情况下怎样弘扬民族文化。刚才各位专家提了不少企业的举措，像安惠的具体举措，还有一些企业虽然没有具体纲领，也都把振兴民族企业文化提到了一种高度。请嘉宾和在座各位共同分享你们是怎样把弘扬民族直销文化落到实处的，你们准备怎么样行动？
柯建民：安惠和大家想象的概念一致，一提到安惠就知道是做药用菌的企业。在直销行业提到做灵芝的一定是安惠，这个毋庸置疑。所以，我们的企业文化是立足于食药用菌产业这个基点，用食药用菌文化来推动我们的企业文化发展，并且产业文化和企业文化两条腿走路，共同进步。从在中国的食药用菌产业乃至全球食药用菌产业来看，我们通过8年的努力，在世界食药用菌之林占有了一席之地。去年9月我们承办了第五届国际药用菌大会，——作为一个非常高端的学术性国际会议能在安惠召开，是因为我们在药用菌的学术性研究、实用性研究方面都走在前沿，所以才有这样的资格和实力来承办这次会议。把博弘扬锐民族管直销理文化在落到线实处。
在此之前，我们虽然没有做过直销，但有一点非常清楚，要听政府的话，跟党走；要一步一个脚印，脚踏实地的做直销。从2008年11月13日商务部公布我们做直销的信息开始，经过8年的奋斗，取得了一些成绩，这和我们重视企业文化是分不开。立足于食药用菌产业，根植于中华民族传统文化的根基，毫无放松，一点也不偏颇。我们安惠几乎所有产品都是和食药用菌相联的，所以，只要提到安惠的企业文化，就会提到食药用菌文化。现在我们园区内做了大量的灵芝文化的实体展示，包括浮雕、雕塑等等，欢迎在座各位到安惠来参观指导。
李斌：为了让大家了解直销企业是怎样弘扬民族文化的，请企业代表谈你们具体的做法吧！
刘玉荣：要弘扬民族文化必须自己也很强大。隆力奇在传统行业里已经非常强大，要成为民族日化企业的第一品牌，就要在直销行业里也快速的发展起来。那么我们做为经销商在建设团队的过程中，最重要一个任务就是把自己的团队系统成长壮大起来，真正形成团队的品牌，以配合我们所经营的产品品牌。做经销商的，不仅要做品牌的经销商，也要做经销商的品牌。这也是在直销行业文化范畴中应有的一个概念。
作为企业不赚钱是不道德的，所以企业一定要赚钱盈利，还要做到行业的自律。每一个企业、经销商最重要的责任就是完成我们的社会责任，同时做一个有情人。我们作为品牌经销商作为有钱人，要带动身边的人致富，以商报国。
我们不是排外，今天在座的不分内资外资，我看到的都是中国人。不管任何行业任何企业，只要在中国做到行业第一个，就有资格向世界第一挑战。
我认为，不管我们在哪里，只要吃穿住行都用中国企业的产品，那么无论中国哪个行业都可以成为世界第一，根本不用和外国企业竞争，我们大家一起努力可以做到。当中国成为世界强国的时候，我们民族文化也就可以发扬光大。
徐华：中国的直销行业近20年来变化很大，过去开会，大家讨论的是产品、是计划，而今天开会讨论的是系统、是文化。这次参加首届中国直销文化论坛，我感觉是遇到了一场及时雨，不论对直销企业还是直销企业的经销商都是及时雨。参会的直销公司，不管外企还是内企，他们有很多优势，在企业文化方面都值得我们学习和借鉴。特别是外资企业，学习和借鉴他们的优势，这叫拿来主义。
谈到行业文化、企业文化，这是很大的话题。绿之韵倡导传承中国五千年的养生文化，以最快的速度、最好的产品服务于最需要人群。在拿牌的26家直销企业中，民族企业只有8家。因此，作为这些内资直销企业和经销商，怎样才能够真正撑起民族直销企业的脊梁，真正把民族企业做强做大，并把内资企业推广到外国去，是我们在座的企业家和经销商都应该认真考虑的问题。我真心希望向在座的各位同行学习和交流，在传承优秀民族文化的基础上，建设真正的行业文化和企业文化，赢得社会各界的尊重和支持，只有这样，我们这个行业才有希望，才能获得更大的发展。
孙国理：在直销行业我有15年经验，2007年之前我接触的公司都是外资企业。在我的观念里对民族企业没有什么概念。觉得不管什么内资外资，只要把企业做好就行了。后来我加盟隆力奇参加第一次年会，会议的口号是“中国风•民族魂”，在全场起立、奏响国歌的那一瞬间，我发现了我心中的感动，眼泪在眼中打转，才意识到在每个中国人的心里都有一个中国梦。我相信中国民族企业在中国一定会发扬光大，因为我们每个人身体里都流着中国人的血液。
在接触公司两年中，我觉得中国企业确实有很多可以向国外企业学习的地方。中国人本身的勤奋，一定会创造奇迹。在公司两年我去了几个国家，感触比较多，在每个地方我都看到了中国人的勤奋和成就，我相信中国人走到任何地方都可以做得很好。我们今天也一样，包括我们的系统建设也有中国文化在里面，持续不断地走下去是我们实际的做法。我相信在将来会有一家本土企业超过外资企业，树立中国企业的民族典范。我相信一定有这么一天！
李斌：改革开放以来，我们仅仅只用了30年的时间，中国就成为世界第二大经济体。30年前我们大量进口国外的东西，现在我们的产品都跑出去了。我们要以宽阔胸怀要学习外资，最终形成整个行业的共同发展。
- 安惠,绿之韵,隆力奇
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