董瑞萍：康宝莱企业供应链的优势、困境和提升策略

　　2022年6月21日，由全球化智库（CCG）主办的第八届中国与全球化论坛在京举行。CCG常务理事，康宝莱（中国）对外事务副总裁董瑞萍在以“地缘政治与疫情风险对中外企业和国际供应链的影响”为主题的理事圆桌会议上发表以下观点：

　　CCG常务理事董瑞萍表示，作为一家全球领先的营养品企业，康宝莱的企业供应链在近年来不断优化，并从供应链的独特优势、困境挑战以及应对措施三个方面进行分享。

　　首先，她指出当前康宝莱在供应链管理方面有三大优势。第一，较完整的管理体系。康宝莱提出“网络织网”模式，旨在汇集多项技术以确保产品端透明可控，实现资源和进度的互联互通。第二，较敏锐的市场洞察力。康宝莱通过在全球的经销网络向消费者直接输出产品，并依据实际情况及时反馈产品需求。第三，较可靠的供应环节。康宝莱密切关注供应链的各个交易环节，确保原料充足、生产周转顺利以及产品质量过关。

　　其次，她表示当前新冠疫情和俄乌冲突等因素为供应链带来较大不确定性。在国外，第一，原料因运输受阻而价格飞涨，其产品交货期受到严重影响；第二，作为康宝莱的重要出口国，政局不定使得俄乌两国的业务量大大减少；第三，由于汇率波动的持续不稳定，康宝莱的供应链受到巨大挑战。在国内，疫情导致运输等方面出现问题，整个供应链受到严重打击。

　　最后，她分享了康宝莱当前的应对措施。短期而言，公司将加大对核心原料的库存储备，并与供应商签订短期协议，按需交货，避免成本和费用的浪费。长期来看，公司将成立由生产计划、原料采购、研发技术等部门人员组成的工作小组，对产品的设计生产、原料供应和顾客消费等方面进行有效评估，在保证质量的情况下寻找新的采购途径；同时，公司也将在原料方面逐步实现本土化，以减轻突发事件对生产、交付周期产生的影响。

　　（本文依据CCG常务理事、康宝莱（中国）对外事务副总裁董瑞萍在全球化智库举办的中国与全球化论坛上的发言速记整理，未经本人审阅，转载请注明出处）