隆力奇迈入“智造”新阶段

　　1986年，隆力奇以“蛇”起家，从一个“捕蛇小分队”，逐渐发展壮大到如今集研发、生产、销售于一体的大型企业。历经商业环境变幻，隆力奇以创新为发展基石，三十六年坚守匠心品质，完成了一次又一次转型与升级，以高质量发展回馈万千消费者。

　　木工理论与创新管理

　　隆力奇快速发展的三十六年，是一段坚守匠心品质的历程。董事长徐之伟有着九年木匠生涯，做木工的经历形成他后来带领隆力奇前行的重要文化支撑。“木工需要与东家沟通，确认好样式，要画图纸，要以结果为导向，要把过程展示给人看，还要做得美观。”

　　徐之伟说，木工的工作中有两样东西必不可少——实样和图纸。在后来的隆力奇市场拓展中，徐之伟常以此告诫伙伴，做事业和做家具一样，每一个步骤都有可能影响整体成果，而事先勾勒好的事业版图，既是对自己的要求，亦是对客户的承诺。“这就要求我们事先了解清楚客户需求，站在客户角度高标准制定规划，产品要尽可能做到超出客户预期，最终帮助客户实现利益最大化。”

　　正是这种深入到品牌基因中的匠心主义，让隆力奇多年来始终坚持“客户在我心中”的服务标准，隆力奇日化系列产品投放市场多年，几乎没有发生过因质量问题造成的市场事故，成就了口碑相传的国货经典。

　　受徐之伟所倡导的木工文化的影响，隆力奇正在逐步形成一套与众不同又行之有效的管理体系——木工理论，并在实践与发展中将其作为隆力奇管理体系的核心基因，成为推动隆力奇健康发展的主要力量。

　　“木工理论”在企业管理中，是将抽象的问题可视化、将复杂的问题简单化，用图解的形式说明问题，以清晰明了的沟通机制压缩沟通成本，在隆力奇企业内部形成独有的“说话方式”。而放诸市场，则是指以客户的需求为目标制定效果图，以消费者的需求为目标制定企业发展战略；实操中严格按照既定规划制定“施工图”，即根据企业战略规划制定具体实施方案。

　　这一始于隆力奇的创新管理理念，在2009年获得《哈佛大学商业评论》的“行动管理奖”。该奖项给出的评语是：行动中的巨人，推动中国企业管理的不断进步，并最终使中国的管理者能跨入国际一流管理的水平。

　　智能化转型与高质量发展

　　想要在风云变幻的商业潮流中始终立于不败之地，除了坚守品牌初心，还需要不断推陈出新，以创新思维突破发展桎梏。

　　瞄准当下年轻人消费趋势，隆力奇大胆跨界，打破传统国货形象，联合《一人之下》《非人哉》《最后的召唤师》等顶流IP推出创新产品，以高质量国货与二次元形象相结合的方式，引爆产品，提升品牌形象。

　　除了与年轻化IP跨界合作，隆力奇还发挥已有的全球十大研发机构的研发优势，立足消费者需求，放眼全球产品发展，增强了产品研发的针对性、前瞻性、时效性、系统性。同时，隆力奇加大科研成果转化力度，全面提升科研成果产业化能力，已经成为全国规模最大、技术力量最先进的日化产品生产、研发基地。

　　隆力奇借鉴木工理论中的“施工图”环节，对所有生产车间逐一进行升级改造——生产厂区所有地面装修参照制药车间标准，车间内部分区域净度达到10万级标准。如此过硬的硬件实力，不仅有效地提高隆力奇的产品质量，也为隆力奇的OEM、外贸业务拓展奠定了坚实的基础。

　　2012年，隆力奇斥资建造全球领先的智能化新工厂，引进世界一流的自动生产线和生产设备，如德国GEA乳化锅、英国勃朗、意大利ACMA、诺顿牙膏机等先进生产设备，全面提升智能工厂标准；2015年，德国工业4.0首个中国项目落户隆力奇，隆力奇以德国工业标准将智能工厂、精益生产和全供应链协调发展，进入智能工厂时代；2017年，隆力奇成为首家大规模配备全进口利乐混料系统的民族日化企业，以此升级智能制造；2018年，隆力奇引入意大利Vetraco全自动香皂生产线，并进行工业互联网改造。至此，隆力奇迈进全新的人工智能阶段。

　　在木工理论“先思想、再创意、审合规、绘图纸、精施工、出优品”核心思想的指导下，隆力奇提出思想贵在前瞻、创意贵在突破、图纸贵在清晰、优品贵在高质、奇迹贵在一分钟不等的核心要义，向全球输出优质产品、拓展市场，目前已在全球138个国家和地区注册商标。

　　深耕多年的供应链体系则为隆力奇抢滩工业互联网奠定基础。2017年，隆力奇顺利通过国家工信部两化融合管理体系评定，同时隆力奇实验室通过CNAS国家实验室认证。2019年，隆力奇正式发布中国日化行业首个工业互联网平台“奇云大脑”。

　　秉持匠心，坚守木工理论，以创新精神与时代同频，隆力奇正在以中国“智造”助推产业升级，最终实现本土企业的高质量发展目标。

　　原创声明：本文系《知识经济》原创稿件