“永倍达式”逆袭背后有何支撑？

　　在这个充满竞争与挑战的时代，每个企业都在努力寻找自己的定位和方向。从20世纪90年代电子商务首次出现，数十年间电商经历了多个发展阶段，也呈现了多种发展模式。如今，电商市场风起云涌，企业竞争日趋激烈，如何才能实现长久发展是必须要思考的问题。成立于2020年的永倍达，通过发力供应链、建立强大的营销渠道获得了市场认可，也成功实现红海“逆袭”。

　　供应链下的电商分类

　　按照供应链来划分，电商大致可以分为三类。第一种是自营模式电商平台，此类电商一般拥有较强的品牌联动性，入驻品牌与平台实现需求互补。自营模式电商平台会承担大部分或全部的物流与供应，因此要匹配较强的供应链。

　　第二种是以成熟企业的旗舰店加盟为主的电商平台，此类平台会将主要流量导向旗舰店，而小企业或个人店主获得的流量较少。该种模式的电商平台更加注重前端的引流和营销，而物流供应能力相对较弱。

　　第三种为代工模式电商平台。此类平台通过优选商品，寻找适合自身的品类，再与成熟、质量稳定但没有品牌的供应商合作，从而打造爆款商品。该种类型的电商平台更强调供应链的宽度需求，前期管理比较简单。

　　强化供应链的“永倍达模式”

　　经过多年行业深耕，永倍达对电商模式进行了深度剖析，将目光锁定供应链，明确服务对象，为其提供全方位的流量支持、品类管理支持以及物流发货支持。永倍达与众多中小微企业共建联盟，将入驻品牌的发展视为长远的社会责任，通过打造战略伙伴关系，实现平台与品牌间的相互帮扶。

　　严格优选，缔造高品质平台

　　为了打造供应链良性循环，永倍达对入驻平台的品牌实施了严格优选。永倍达要求入驻企业必须提供加盖公章的营业执照，以确保其合法合规有序经营。同时，永倍达还会人工审核企业信用，一旦发现问题便会拒绝其加入。

　　对于生产方，永倍达要求其提交生产许可证，其生产范围、产品安全性等必须符合国家法规要求，切实保障产品质量和企业生产条件。对于代理或代售其他品牌的企业，永倍达则要求提供品牌方营业执照，商标注册证或品牌授权书等有效资质证件，并要求授权书的授权时间均在有效期内。

　　通过打造现代供应链体系，永倍达得以安全、稳定、高效运行，为企业持续、高质量发展奠定基础。

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