雅芳在华关闭十数分公司 压直销强零售

昨日从雅芳中国获悉，该公司从2013年开始在华进行分公司架构调整，同时为了强化零售，雅芳中国将展开大刀阔斧的改革。对于雅芳的转型之策，有日化行业分析人士认为，此项调整最终将令雅芳中国与直销渐行渐远。

　　分公司裁员

　　“并非与外界传的那样，我们并不是单纯地关闭分公司，而是合并重组，我们希望通过合并重组分公司来强化零售。”昨日，雅芳中国华南区公关负责人陆敏君在接受南都记者采访时，一口否认雅芳在华关闭多个分公司的传闻。

　　依照业内最新的消息，2012年12月底，雅芳中国已决意关闭在华十几个分公司，裁减100名-200名员工。市场人士普遍将雅芳这一收缩及重整计划，视为雅芳全球裁员计划的一部分。

　　根据雅芳全球董事会于近期通过的裁员和关闭一些全球设施的决议，雅芳公司计划2013年在全球范围内裁员1500人，并退出韩国和越南等市场。不过，雅芳中国对包括裁员在内的收缩举措是否会涉及中国的问题，一直讳莫如深。

　　直至昨日，雅芳中国区一名分公司主管李雷(化名)主动向媒体爆出雅芳中国在华关闭分公司一事，方才使得雅芳在华调整的计划“提前”曝光。依照李雷的说法，因关闭分公司而被裁员的雅芳分公司员工，至今仍有部分在和雅芳中国交涉补偿事宜。

　　弱化直销专注零售

　　依照雅芳内部人士昨日给到南都记者的说法，雅芳中国一直在伺机寻找一个合适的时机向外披露其在华“专注做零售”的新战略。

　　但不可回避的是，这一新的策略实际上已经来得有些晚。在传统直销模式和专卖店零售模式之间的数度摇摆，已经令雅芳这一百年老店变得十分“虚弱”。

　　公开资料显示，雅芳曾是世界上最大的日化直销公司之一，公司于1990年进入中国后曾一度在华设有74家分公司。但在市场份额方面，最早在中国拿到直销牌照的雅芳却大跌52%，仅有10亿元营收，排名第十五位，远远落后于安利、完美和无限极。

　　“我们新的总经理林展宏上任后，就开始十分注重零售这一主营业务。事实上，专卖店一直是我们的根基所在，是我们大部分收入的来源。”据陆敏君透露，雅芳自2013年开始将在零售渠道推出全新的举措，这些举措不仅将体现在渠道、人才引入等方方面面。