康恩贝召开2024年度工作会议暨2023年度先进表彰会

　　1月30日，康恩贝2024年度工作会议暨2023年度先进表彰会在康恩贝中心举行。省国贸集团党委副书记、总经理杨正宏，党委委员、副总经理应徐颉出席会议；康恩贝股份管理总部中高层管理人员及各成员企业经营班子成员、基层党组织书记、中层骨干、先进获得者等二百余人通过线上线下相结合的形式参加了本次会议。

　　2023年，康恩贝围绕省国贸集团生命健康板块发展定位，锚定公司“1188”战略目标，以深入实施“三大工程”为抓手，在企业经营发展、改革创新等方面取得显著成效，为助力中医药强省和高质量发展建设共同富裕示范区作出了康恩贝贡献。

　　主题讲话

　　杨正宏从稳进提质、创新驱动、品牌化经营、履行社会责任等四个方面充分肯定了康恩贝作为国贸集团健康板块重要制造型企业，为集团的整体发展作出的积极贡献。

　　杨正宏强调，下一步要紧扣国贸集团“一二三四五”工作思路，推动健康板块做大，希望康恩贝坚持健康板块一盘棋思想，认真落实集团年度工作会议的决策部署，持续推进高质量可持续稳健发展。要重点抓好四个方面工作：深化改革推动企业高质量发展，充分发挥“国企实力+民企活力”的聚变优势，打造混改样板企业；推进三大工程加快提升核心竞争力，因时而谋、顺势而为，一体推进品牌经营、营销转型、研发创新、绩效考核、数智赋能；内外并举加快实现跨越式发展，着力激发内生增长动力，加大外延扩张步伐；筑牢防火墙统筹好安全与发展，把安全生产、合规经营、绿色发展理念贯彻落实到生产经营的全流程、全周期。

　　康恩贝股份公司董事长胡季强作《聚心聚力焕气象  至诚至爱续篇章》主题报告。胡季强表示，一直以来康恩贝坚持以中药大健康产业为核心主业，而这是一个超万亿的大巿场、大产业，足以孕育大企业大品种。康恩贝应该充分抓住国家政策支持及老龄化、健康意识提升等多重因素推动下带来的产业发展机会，顺势顺市优化经营策略：一是要坚守中药大健康核心主业，加速全品类大中药业务发展；二是加大投入，大幅提升处方药、中药慢病治疗药和院内市场份额；三是加强品牌化与数智化经营，聚力打造大品牌大品种。

　　胡季强表示，2024 年是康恩贝实现“十四五”规划目标的关键一年，要始终把为客户创造更多健康价值作为经营目的，更好适应风风雨雨的新常态、拥有风雨无阻的好心态、建设风雨同舟的好生态、一直保持风雨兼程的好状态，推动康恩贝在新年焕发新气象、迈上新台阶！

　　工作报告

　　党委书记、联席董事长姜毅作主题为《凡益之道，与时偕行》的党委工作报告。

　　姜毅首先传达了国贸集团年度会议精神。会议对2023年工作进行了总结回顾，部署了2024年重点工作，推动全体职工紧扣“一二三四五”工作思路，以国贸新担当为浙江“勇当先行者、谱写新篇章”作出新贡献。

　　姜毅对2024年重点工作作了相应布置，提出要深化党建六力，聚力“六个先行”：坚持 “政治领航”先行，发挥高质量党建引领力；坚持“混改驱动”先行，提升高质量企业治理力；坚持“战略引领”先行，提升高质量发展引擎力；坚持“人才强企”先行，激活高质量组织源动力；坚持“聚势赋能”先行，提升高质量党建融合力；坚持“勤廉护航”先行，提升高质量安全保障力，持续打造混合所有制企业党建示范新标杆。

　　党委委员、总裁罗国良代表经营班子作年度经营工作报告。2023年，康恩贝面对政策和市场的变化，迎难而上、积极应变，坚持“稳中求进、提质增效”工作主基调，公司经营业绩实现进一步增长。

　　对于2024年的工作，罗国良指出，要以提升企业核心竞争力、发挥资源整合力、增强风险抵抗力为着力点，从深化混改，对标一流；做深三大工程；加快数智赋能；推进文化落地；投资并购优化业务布局；全面加强市值管理；聚焦主业做好加减法；重大工程加快达产；统筹政策事务资源；夯实QHSE基础；健全内控管理体系；精益管理提质增效等方面，加快打造“一平台两龙头”。

　　党委委员、副总裁徐春玲、谌明分别作安全工作专题部署及年度财务分析报告。

　　工作交流

　　非处方药事业部、健康消费品事业部、中药植物药事业部、化学药事业部、中药材饮片事业部负责人作各单位2023年度工作总结及2024年度重点工作计划汇报。

　　责任书签订

　　姜毅代表股份公司和各事业部、子公司分别签订安全生产和消防工作目标管理责任书、节能减排和碳达峰工作目标管理责任书，代表股份公司党委和各基层党组织签订党风廉政（廉洁从业）建设责任书；罗国良代表股份公司和各事业部签订年度经济责任书。

　　责任书的签订旨在压实主体责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好局面，助推康恩贝高质量发展。

　　先进表彰

　　会议还举行了公司2023年度先进表彰仪式，对2个集体奖项、37个个人奖项、29个年度单项奖进行表彰。当获奖团队和个人接过奖牌的那一刻，全场掌声雷动，这是对先进的由衷肯定，也是对每一位奋斗者的致敬。

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