如新爱心人士探访救助先心病患儿

　　如新爱心人士探访救助先心病患儿

　　凭借 “善的力量”理念和对公益事业长期关注与投入，如新集团将又一次入围2011年度的中国慈善排行榜。

　　2003年，如新进入中国，随后与中国扶贫基金会、残疾人福利基金会等多个慈善机构进行合作开展慈善项目活动，在活动中不仅帮助了很多困难群体，同时提升了如新的企业文化。

　　在接受本报记者采访时，如新中国常务副总裁兼总经理郑重坦言：公益事业的发展是一个积沙成塔的过程。如新在做的是将沙集聚到一起，“我们不要求一个人做100%，而是找100个人，每个人只要能做到1%,大家共同来完成100%。这就是善的力量，每个人做一点点，最后就会变很大。”

　　4月8日，由NU SKIN如新集团牵头，携手上海市慈善基金会和复旦大学附属儿科医院共同设立的先天性心脏病专项基金——“如新中华儿童心脏病基金”，于上海闵行区复旦大学附属儿科医院举行了“新生儿先心病筛查计划”启动仪式。至此，从前期筛查、慈善救治，到治疗后的援助及志愿者服务等一系列爱心活动的展开，该基金已打造完成国内首个先心病方面最为完整的专项基金救助链条。

　　启动先心病筛查完善救助全链条

　　本次的筛查计划将以上海市闵行区为试点，为当地新生儿提供免费筛查服务。项目负责人介绍，闵行每年的新生儿有两万多，占上海市新生儿总量1/8，由于样本量充足，是作为试点很好的选择。虽然试点在闵行，但筛查计划的目标是放眼全国的。就复旦大学附属儿科医院与如新中华儿童心脏病基金会已经救助的470多名儿童来说，绝大部分是来自上海市户籍以外的儿童。如新集团大中华区总裁范家辉说：“目标是希望把我们现在在闵行的项目试点做好，再进一步推动筛查这个项目的推广，希望能将它变成新生儿出生的必检项目。”

　　如新中国常务副总裁兼总经理郑重说：“约30%的先心病患儿由于没有得到及时诊治而在出生后1年内因严重缺氧、肺炎、心力衰竭和感染性心内膜炎等并发症而死亡，这是目前造成我国婴儿和新生儿死亡的主要原因。而很多外地父母带着小孩来看病，其实已经在当地花了很多钱在治疗所谓的并发症，医治了很久，但由于医疗条件及水平所限，却只治疗到标没有治疗到本。到了这里才发现，原来是这么严重的问题。有很多因为钱都已经花完了而放弃治疗。筛查的意义就在于，早期诊断、及时治疗除了可提高先心病的治疗效果、降低婴儿和新生儿的死亡率外，还能够降低先心病并发症所导致的经济负担。“我们希望能提前做一步，做得更完善。”

　　关注儿童成长公益事业宽广

　　如新中华儿童心脏病基金在短短两年多里筹集了超过1000万元的善款，帮助了超过470例儿童完成手术，目前手术成功率为100%。

　　其实，早在2003年如新中国就与慈善机构合作开展“蜜儿餐”的捐赠项目——“受饥儿滋养计划”。蜜儿餐包括了大米、其他杂粮和22种营养和矿物质，为饥饿以及营养不良的儿童提供充足营养。如新的蜜儿餐项目通过商业的模式经营，鼓励销售人员及行政员工购买并推广给所有有善心的爱心人士。同时，公司作为一个平台，通过中国扶贫基金会、中国儿童少年基金会以及中国残疾人福利基金会，确保每一包蜜儿餐能送到真正需要帮助的人手中。郑重说：“我们通过这样一种模式，形成了捐助者、销售人员、公司、慈善基金会到受助者五方都赢的可持续发展的结合。”

　　郑重告诉记者，儿童是我们的未来，将他们照顾好了，将来他们回馈社会的力量会是很大的。关注儿童，是希望能够形成善的循环，将善传播得越来越大。就像仪式中范家辉说的，他们的任务是要将负的力量变成正的力量。

　　如新中华儿童心脏病基金的资金来源不仅仅包括善的力量基金会、销售人员和行政员工的捐赠，还有包括产品的方面。消费者每购买一套如新修身美颜Spa或ageLOC产品，就会分别提取部分金额捐赠到该基金中。

　　当然，如新的公益视野远不止此。对于热带雨林、环保、老人等公益事业，如新也有不懈的追求。郑重介绍道，“在韩国，他们的总裁会定时组织派饭，亲自送到老人院。”

　　播种企业文化善心扎根员工

　　如新对于培养每个员工的企业社会责任尤为重视。这也确实成为如新能够成功运作“善的力量”基金会的巨大推动力。郑重告诉记者，几乎每一次的公司活动，都会有一个环节来告诉大家，在过去如新在慈善上做了多少。希望通过这样的方式，让大家知道，他们所捐助的每一分钱都用在了哪里。同时通过案例分享让善的种子在每一个人心里发芽。我在活动开始的时候，都会首先说：‘我们一起来好吗?我们的使命是?’这样的动作看似是口号，实际上不是，是时时刻刻提醒所有如新人，我们共同的愿景是要成为一股善的力量。”

　　郑重说：“很多人问我，你们推广善的力量的企业文化是否会对企业经营有好处?肯定会有!因为企业文化会吸引到有相同理念的人，保证进来的人都是诚实正直的人，他们对于NU SKIN是有承诺的，长远的，所以他的事业是持续的，而不仅仅看重金钱。”

　　追求持续发展期盼人人参与

　　如新中国在发展慈善的理念上，始终将可持续发展和引导更多人的参与，作为他们推动慈善的根本。“我们现在是通过复旦大学附属儿科医院了解到比较贫困的家庭，来帮助他们。但是要救国内大约250万的先心病儿童，我们的能力是杯水车薪。所以我们现在能够做好的，是一步一步累积经验，希望未来有企业愿意加入，我们可以把平台开放给他们，这样才有机会帮助到更多人。”郑重表示。

　　公益事业的发展是一个积沙成塔的过程。如新在做的是将沙集聚到一起，“我们不要求一个人做100%，而是找100个人，每个人只要能做到1%,大家共同来完成100%。这就是善的力量，每个人做一点点，最后就会变很大。”

　　■ 本报记者 辛朝兴 实习记者 孙依骎 发自上海