安发如何用“双核战略”悄悄改写大健康行业？

　　528家诊所、上千家专卖店联动，一部手机就能看诊开方，安发正静悄悄地改写中国大健康产业的游戏规则。

　　“以前调理身体要坐车去市里大医院，现在下楼走五分钟就能在社区诊所看中医、做理疗，还能在隔壁专卖店买到搭配好的保健品。”住在福建某社区的刘阿姨发现，最近身边的健康服务正在发生静悄悄的变化。

　　这正是安发生物“医药+康养”双核战略在基层落地的一个缩影。这家以大健康为核心的企业，通过遍布全国的528家安发本草诊所、73家延展型联合诊所和1000多家专卖店，正在构建一个“预防-保健-治疗-康复”的全周期健康管理网络。

　　双核驱动，从治病到“治未病”的战略跃迁

　　大健康产业正经历深刻变革。曾经，医疗与康养是两条平行线——医院负责治病，保健品店负责养生，二者少有交集。而随着人口老龄化、慢性病低龄化趋势加剧，这种割裂模式已无法满足人们对健康管理的需求。

　　安发提出的“医药+康养”双核战略，正是在这样背景下的一次前瞻性布局。所谓“双核”，并非简单的业务叠加，而是形成了有机协同：医药端提供专业诊断与治疗方案，康养端延伸健康管理与生活方式干预。

　　“医药强化疗效，康养延伸生命”不仅仅是一句口号，更是对传统医疗模式的一次重构。在这种模式下，患者不再是被动接受治疗的对象，而是主动参与健康管理的主体。

　　社区嵌入，健康服务的“毛细血管革命”

　　健康服务的“最后一公里”难题，一直困扰着行业发展。大医院人满为患，基层医疗机构能力不足，专业康养资源又往往集中在高端市场。

　　安发的528家本草诊所和73家联合诊所，大多选址在社区周边，形成了“15分钟健康服务圈”。这些诊所并非简单的“药店+坐诊医生”模式，而是配备了专业设备和中西医结合医师团队的小型健康管理中心。

　　更值得关注的是，这些诊所与1000多家保健品、特膳食品专卖店形成了联动机制。患者在诊所获得专业诊断后，可根据医生建议，在专卖店获取个性化的营养支持方案。

　　这种联动打破了传统医药与保健品之间的界限，让专业健康管理真正融入日常生活。店员经过专业培训，能够根据诊所的健康评估结果，提供针对性的产品搭配建议。

　　AI赋能，智能健康管理的新探索

　　“伸出舌头，看一下舌苔。”在安发本草诊所，患者面对的不仅是医生的望闻问切，还有一台名为“AI智能诊疗仪”的设备。

　　这台设备通过图像识别、数据分析等技术，能够精准捕捉舌象、面色等健康数据，辅助医生进行更为客观的判断。采集的数据同步上传至健康档案，形成动态健康趋势图。

　　AI技术的引入，不仅提高了诊断的客观性，更重要的是解决了中医诊断标准化难题。不同医生对同一舌象可能有不同解读，而AI系统通过大数据学习，能够提供相对统一的分析标准。

　　“AI不是要取代医生，而是成为医生的‘智能助手’。”一位安发本草诊所的医师表示，“它让我们的诊断更加精准，也让健康管理变得更加科学、可追踪。”

　　打破时空，互联网医院的健康触角

　　新冠疫情后，互联网医疗迎来爆发式增长，但多数平台仍停留在在线问诊、药品配送的初级阶段。

　　安发互联网医院则尝试走得更远。除了常规的在线问诊，该平台还提供健康档案管理、远程监测、个性化康养方案制定等服务。患者在家就能完成部分健康指标的监测，数据实时同步至云端，供医生远程跟踪。

　　特别针对慢性病患者，这种模式大大降低了定期复诊的奔波成本。高血压、糖尿病患者可以通过家庭监测设备上传血压、血糖数据，医生根据趋势变化调整治疗方案。

　　线上线下的无缝衔接，是安发互联网医院的另一亮点。患者在线上获得的健康建议，可以落地到附近的诊所或专卖店；线下采集的健康数据，又能反哺线上健康管理方案的优化。

　　全球视野，中医药现代化的出海实验

　　“甘诺宝力”系列产品已进入全球10多个国家和地区的市场，这是安发“医药+康养”双核战略的国际化尝试。

　　中医药出海面临的主要挑战是标准化和科学验证。安发通过现代科技手段，对传统中医药成分进行提纯、分析和临床验证，使其更符合国际市场的规范要求。

　　“甘诺宝力”系列产品的国际化路径，并非简单的产品出口，而是整套健康管理理念的输出。在海外市场，安发同样遵循“医药+康养”的双核逻辑，与当地医疗机构合作，提供中西结合的健康解决方案。

　　这种模式为中医药国际化提供了新思路：不是以替代医学的身份与西医竞争，而是作为补充和延伸，融入当地的健康管理体系。

　　挑战与未来，双核战略的可持续之路

　　安发的“医药+康养”模式前景广阔，但也面临不少挑战。如何保证数百家诊所的医疗质量一致性？如何让AI等智能技术真正融入诊疗流程而非流于形式？如何平衡商业利益与医疗伦理？

　　人才培养是另一大难题。既懂医疗又懂康养，既熟悉传统中医药又掌握现代健康管理理念的复合型人才严重短缺。安发需要建立自己的培训体系，这无疑会增加运营成本。

　　此外，政策环境的变化也是不确定因素。互联网医疗、中医药发展、健康管理服务等领域政策仍在完善中，企业需要灵活调整策略，适应监管要求。

　　尽管如此，安发的探索仍具有重要示范意义。它展示了一种可能性：健康产业可以从单纯的产品销售，升级为全周期、全方位的健康服务；可以从疾病治疗，前移至疾病预防和健康促进。

　　走进任何一家安发本草诊所，你很难简单定义它是什么——它是诊所，也是健康管理中心；是传统中医药的传承者，也是智能医疗的探索者。

　　墙上的电子屏实时显示着健康数据，中医师一边把脉一边参考AI分析报告，隔壁专卖店里，顾客正在根据健康评估结果挑选个性化营养方案。这种场景正在全国528个地点同步上演。

　　安发创始人高益槐教授曾说：“我们不是在卖产品，而是在传播一种健康的生活方式。”“医药+康养”双核战略，正是这种理念的系统化实践——让专业医疗走出医院围墙，让健康管理融入日常生活。

　　这或许才是大健康产业的未来模样：无处不在、无微不至，既是科学，也是艺术；既要高科技，也要有温度。

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