富迪易主始末 从月朗陈怀德到“吴氏”家族
“2026大健康重磅机会！京庆堂新富迪3个月已有20万人进场，项目火爆！”
“京庆堂全资收购一家直销企业的直销牌照，来启动大健康市场。”
“直销牌照才是我们经营事业的免死金牌。”
从业多年的新零售操盘手“不花老板”在朋友圈里转发这些内容时，语气难掩兴奋。在他看来，这不仅是一次项目升级，更是一次合规身份的“补票”。
然而，要真正理解这份兴奋，就必须回到这张牌照本身的来历。
关于富迪公司的直销牌照，有很多故事可以讲。
2008年下半年，43岁的陈怀德全资收购了美国富佑集团，并出任富佑集团董事局主席，作为富佑集团名下以直销为主营业务的富迪健康科技有限公司（下称富迪），以及它所拥有的直销经营许可证，也一并收入到了陈怀德的囊中。
2025年下半年，60岁的陈怀德悄然退场，55岁的“吴氏胶原蛋白肽”传承人吴长堃（原名吴长海）成为了富迪公司的新老板。
这也意味着，商务部发放给富迪公司的第11号直销经营许可证再度易手。
“吴氏家族”入主富迪
吴长海以富迪健康科技有限公司董事长亮相第二十一届直销产业发展论坛
2025年11月下旬，“富迪把直销牌照卖了”的传言在直销行业内不胫而走。
把这个传言坐实的消息，是来自“富迪健康科技有限公司”发布的官宣文章。
2025年11月19日，该公司在刚刚注册一个星期的新公众号“富迪集团”平台上先后发布三篇文章，宣布富迪携手京庆堂。
对于京庆堂这一品牌，行业甚是陌生。但是其老板吴长堃，行业人士却十分熟悉。
把时间的指针拨回到2013年的夏天。当时的吴长堃还叫吴长海。作为“胶原蛋白肽之父”吴庆林之子，青海高原圣肽公司的掌门人，吴长海带领青海高原圣肽以销售百金草、固力肽等肽系列产品“涉水直销”。截至2017年夏天，高原圣肽公司的业绩做到了6.25亿元。
当时，由于营商环境的不确定性，高原圣肽公司的直销业务在2017年的夏天戛然而止。但在行业里，“吴氏”肽产品的创新和发展一刻都没有停歇。
2024年，国医圣肽生物医药（北京）集团有限公司成立，天眼查显示，该公司在知识产权方面持有“京庆堂”的商标。据宣传，该公司由“吴氏”胶原蛋白肽第四代传承人、肽合肽集团董事长吴长堃执掌。
吴长堃与富迪公司的接触，在2025年上半年就有迹可循。2025年5月6日，吴长堃发布抖音称“香港上市公司陈主席大哥心若品味高端会所，兄弟聚会有地方了。”
去年11月22日，吴长堃发布抖音“新富迪新征程，富迪中国，富迪—赋迪，新启航，领航未来全球肽产业。”这标志着，富迪正式易主。
2025年12月4日，吴长海以富迪健康科技有限公司董事长亮相第二十一届直销产业发展论坛。3天后，肽合肽生物医药(海南)集团有限公司更名为富迪生物医药（海南）集团有限公司。
新富迪执行总裁刘涛
2025年12月13日，富迪公司的官方微信公众号“富迪v生活”清空了所有历史消息，并发布了标题为《新富迪新起航》的文章。文章中，除了有富迪健康科技有限公司董事长吴长堃参加行业盛会的内容，新富迪执行总裁刘涛也郑重亮相。据直面商业了解，刘涛此前是湖南绿韵隆亿生物科技有限公司的总经理。
2月10日，北方小年。
富迪集团董事长吴长堃发布了2026新春致辞。致辞中提到，“我们将京庆堂四代传承的古法智慧，全面融入富迪‘尖端肽科技+传统中医药’的发展战略，让药食同源的精髓与现代科研的精准、生产的标准化完美契合，让这份传承走出深巷、惠及更多家庭，成为富迪差异化发展的核心底气，也成为我们践行“健康中国”战略、传递东方健康智慧的重要载体。”
种种信号都充分表明——
陈怀德带领老富迪人，在直销行业叱咤风云的那个时代，正式结束了。富迪的新故事，将由新任董事长吴长堃来书写。
“吴氏肽”的前世今生
“吴氏肽”的故事起始于1997年，从一项对胶原蛋白肽的技术探索开始。创始人吴庆林，曾因其在镁粉行业的创新而声名鹊起，被誉为“镁粉大王”。然而，随着市场需求的变化和对新技术的不断追求，吴庆林转战胶原蛋白肽领域，开启了全新的商业篇章。
当时，胶原蛋白肽这一概念在国内尚属新兴领域，市场和技术的潜力尚未完全被开发出来。吴庆林凭借多年在科技研发上的积淀，在2006年3月成立了太爱肽公司，开始着手研究胶原蛋白肽的提取和应用。对于这一转型，吴庆林有着深刻的个人情感，他坦言：“我太爱这个肽了”，这也是公司名称“太爱肽”诞生的由来。
经过多年的努力，2007年，吴庆林凭借仿生酶解技术成功将胶原蛋白的大分子转化为小分子肽，极大提升了人体的吸收效果。这一突破不仅标志着吴氏肽的技术实力，也为后来的产业化奠定了基础。2009年，太爱肽公司与大连花园口经济区签署合作协议，正式建立了胶原蛋白肽生产基地，到了2010年，该基地开始生产出第一批肽产品。
吴庆林自己也是这一技术的受益者。“2008年奥运会前，我做了手术，老伴每天给我冲一杯肽粉，伤口愈合非常快。”吴庆林回忆道，正是这种亲身体验让他更加坚定了对胶原蛋白肽的信心和发展方向。
随着时间的推移，吴长堃逐渐接过了家族事业的接力棒。吴长海在1999年辞职后加入家族企业，最初只是作为助理参与公司的镁粉业务。但随着对市场的深入了解，他逐渐意识到，虽然镁粉行业具有一定技术壁垒，但由于市场的短期性和利润率低，长远发展存在一定局限。因此，他开始寻求公司转型的机会。
2006年，吴长堃在接触到肽行业后，开始重新审视胶原蛋白肽的市场潜力。但随着公司发展的深入，吴长堃意识到，继续依赖传统渠道的模式已无法满足公司的长远发展需求。于是，他和团队开始探索更为多元化的营销方式。
2009年，吴长堃离开了太爱肽公司。他先去了广西，在广西的大山里用10天时间不断反思，以期理清今后的路到底要怎样走；随后回京，想看看别人是如何运作公司的，投出了100多份简历，却没有一家企业和他联系，因为他的简历上写明自己的创业经历，试想哪家企业敢用这样的人；没办法开了家饭店，一年后，主动把饭店关掉，进入了在当时最热门的物联网行业。
2012年，青海。
这个年份和这个地方是吴长堃人生经历的转折。在青海的蓝天白云下，吴长堃第一次看到了牦牛，看到了牦牛作为资源的优势。
“我又想到了肽，我曾经全身心投入过的、心心念念的肽，我原来就是在黄牛的牛骨中提取胶原肽的，牦牛和黄牛比不是更有效果、更有营养价值，而且是无污染的！”此时的吴长堃犹如在沙漠中看到了绿洲，再次做老本行的意愿非常明确。
再后来，就有了高原圣肽这个公司和项目。
尽管在2017年，高原圣肽的关网，给公司带去了短期挑战，但在吴长海的领导下，吴氏肽逐步从困顿中走出。
2024年，吴长海通过成立国医圣肽生物医药（北京）集团有限公司，并获得了“京庆堂”商标的所有权，标志着吴氏肽在新一轮发展中正式进入了“新阶段”。
回顾“吴氏肽”的发展历程，从吴庆林的初创，到吴长海的转型，再到收购富迪公司，实现产业直销化、业务合规化，吴氏肽在营养保健领域的发展步伐日渐扎实和稳健。
富迪的第一次“卖身”
新富迪的故事充满期待，老富迪的历史很难抹去。
遥想陈怀德当年，在直销行业的草莽时代，聚集人才，开拓市场，气吞万里如虎。
那么，富迪直销牌照的第一次转让，同样是一个绕不开的话题。
富迪的第一次“卖身”，发生在中国直销行业格局重塑的关键节点上。
2006年上半年之前，陈怀德这个名字在中国直销圈并不显山露水。
彼时行业仍处在政策调整期——《直销管理条例》实施后，牌照审批逐步开启，监管框架日渐清晰，企业从“转型试点”走向“持证经营”。资格，成为最稀缺的资源。
2006年10月，商务部直销监管系统公布，富迪健康科技有限公司获得第10张直销牌照。
这是继雅芳之后第二家获牌的转型企业，也是当时为数不多的外资背景持牌公司之一。经营区域为上海，核准产品包括化妆品及保健器材。放在当时的政策环境中，这张牌照的含金量不言而喻。
富迪并非新兵。
早在1998年，它便位列国务院三部委批准的十家“店铺经营并雇用推销人员”转型企业之中。经历多轮政策波动之后，能够在新一轮牌照审批中成功过关，本身已完成一次合规身份的再确认。
某种程度上，2006年的获牌，是对其历史沿革的制度性背书。
然而，真正改变富迪走向的，并不是这张牌照的发放，而是两年后的一次跨境收购。
时间回到2006年。
陈怀德创立的月朗公司
同样是在这一年，陈怀德启动了自己的日化项目，成立月朗国际公司，以“月月爱”负离子卫生巾切入市场。
他此前联合清华大学进行技术研发，围绕材料应用和专利布局做足准备，并尝试借助电子商务与团队体系进行渠道拓展。
在试运营阶段，他的策略已相当清晰：先搭建组织，再推产品。他开始在行业内密集吸纳人才，“三军”进入销售系统，周希俭参与管理，钱港基、邱锦云等职业经理人相继加入。短时间内，一个以产品为核心、以系统为驱动的运营架构逐渐成形。
但问题也随之显现。
随着监管趋严，没有直销牌照的体系扩张空间有限。自主申请牌照周期长、门槛高、变量多。对于已经具备产品和团队基础的陈怀德而言，等待并不是最优选项。
2008年下半年，行业内传出消息：陈怀德家族旗下的香港离岸基金（BVI）完成对美国富佑集团100%股权收购，他本人出任董事局主席。
美国富佑集团，正是富迪的母公司。
通过收购境外母公司，从而实现对中国持牌企业的控制，这是一种结构化的资本路径——
既未触动牌照主体，又完成了实质控制权转换。
事实上，这笔并购在2008年7月26日已完成，但并未立即对外披露。
原因并不复杂：交接事项需要梳理，产品导入需要审批，市场体系需要对接。直到2009年3月1日，富迪在上海召开战略发展会议暨慈善大会，才正式对外确认收购完成的消息。
当天，公司在上海漕溪路总部举行媒体见面会。陈怀德以美国富佑集团董事局主席身份亮相，与富迪原董事长许溢洋及管理层共同说明变更情况。对外口径十分明确：富迪的股本结构、经营范围、董事长人选均未发生变化，美国富佑集团仍为全资股东；变化发生在母公司层级。董事会授权下，原月朗体系核心管理者进入富迪高管序列，王君平出任执行总裁。形式上的稳定，为过渡期争取了政策与市场的缓冲空间。
从时间线看，逻辑清晰：
2006年，富迪获得直销牌照；同年，陈怀德搭建月朗体系并形成渠道基础。
2008年7月，并购在资本层面完成。
2009年3月，收购正式对外公布，新富迪启动市场布局。
从商业结构看，这是一场资源再组合。
富迪提供合规牌照与外资身份，陈怀德体系贡献渠道组织与市场动员能力，离岸基金完成资本控制权转换。三者叠加，使原本发展节奏相对平稳的持牌企业，获得新的扩张变量。
在当时全球经济动荡而中国市场仍被看好的背景下，直销牌照属于高度稀缺资产。审批数量有限，政策窗口不确定，并购成为进入核心圈层的重要方式。富迪牌照的第一次实质性转让，某种程度上标志着行业从“争取资格”转向“运作资格”的阶段。
这场并购没有伴随企业更名，也未引发剧烈的人事震荡，却在资本层面完成了控制权重构。老富迪的历史并未消失，新富迪的故事则在新的组织与资本结构下展开。
写在最后
牌照故事写到这里，真正值得追问的，或许并不是“谁进场、谁退场”，而是这张直销经营许可证在不同阶段所承载的意义。
2006年，它代表的是监管规范后的入场资格，是行业从灰色地带走向制度化经营的通行证；2008—2009年，它成为资本运作的核心标的，通过境外母公司股权收购完成了第一次实质性易主；2025年，当“吴氏肽”借壳入场、京庆堂与富迪完成深度绑定时，这张牌照再次被赋予新的叙事——合规化、产业化、大健康升级。
从富迪健康科技有限公司第一次易主，到如今再度更迭，牌照上的信息始终未变，变的是背后的资本结构、操盘者理念与产业方向。陈怀德时代强调渠道与组织效率，吴长堃时代强调“尖端肽科技+中医药传承”的产品逻辑与品牌重塑。两种路径，折射的是不同阶段市场环境下的战略选择。
直销牌照从来不是“免死金牌”。它是制度资源，是市场工具，更是经营能力的放大器。没有组织力，牌照只是壳；没有产品力，牌照难以支撑长期价值；没有合规意识，牌照也可能成为负担。富迪两次易主的故事，本质上是资本、产业与监管三者博弈与平衡的缩影。
当“吴氏家族”入主富迪，老富迪的时代宣告落幕，新富迪的叙事才刚刚展开。未来它能否在大健康赛道上完成从“牌照资产”到“品牌资产”的跃迁，仍需时间检验。
牌照可以转让，时代不会回头。真正决定企业命运的，从来不是那一纸许可，而是每一次易主之后，是否能够为这张牌照注入新的商业逻辑与持续增长的能力。
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