山东福瑞达医药集团有限公司开展集团化管理专题培训

　　为贯彻落实鲁商集团“创新年”战略部署要求，结合福瑞达医药集团“十四五”战略规划，进一步优化福瑞达医药集团内部资源，不断强化集团化管控意识，树立先进的经营发展理念，提升福瑞达医药集团的管控能力、创新能力和竞争能力，7月14日下午，福瑞达医药集团开展了集团化管理专题培训，邀请到了北京北大纵横管理咨询有限责任公司高级合伙人李自河作了题为《福瑞达医药集团集团化管理培训与研讨》的专题授课。培训会由集团副总经理徐传彬主持，集团党委副书记、总经理贾庆文出席并讲话，福瑞达集团班子成员及总部、直属中心、所属单位主要负责人员参加了培训。

　　李自河从现代企业发展所面临的集团化管理挑战出发，结合福瑞达发展实际，围绕集团化管理整体思路、集团化管控模式设计、管控责权划分等多个方面进行了全面讲解，分享了多个集团化企业管理的经典案例，提炼了福瑞达集团未来管控模式、管控机制、管控支撑生态体系构建的新见解，并现场解答了大家在职能管控、业务管控实践中存在的疑问。

　　在认真听完课程后，贾庆文作总结讲话，此次培训既是一次集团化管理的分享会，也是一次基于福瑞达战略目标之上对集团未来管理模式的思考会。企业的管控体系构建是一个系统工程，未来，我们要以“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”为基本管控思路，以“一定、二控、三管”为手段，即“一定”要定方向，“二控”要控风险，控成本，“三管”要管高端，管两头，管关键，建立起一套以战略为导向，以组织架构为依托，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态管控系统，通过科学授权、发挥业务板块活力，实现服务与管理的有效平衡，进一步提升企业现代化治理体系和治理能力建设水平。

　　最后，贾总对与会人员提出具体要求，希望大家通过学习优秀集团企业的管理模式，加快建设福瑞达医药集团具有前瞻性、全局性、长远性的管控机制，以价值创造为导向，与福瑞达未来愿景相结合，发挥集团化管理效应，赋能企业健康可持续发展。