艾多美，致力打造为员工幸福而存在的最佳职场

　　在当今竞争激烈的商业环境中，企业追求利润最大化已成为常态。然而，作为一家有远见、有社会责任感的企业，艾多美成功的标准不是利润，而是员工的幸福。即使金钱方面有一些损失，如果员工幸福，艾多美依然会选择这个路线。艾多美认为，企业的存在是为了让人变得幸福，而不是为了企业的发展而存在人。

　　因此，艾多美坚持将员工幸福作为企业发展的核心理念，致力于打造一个为员工幸福而存在的最佳职场。如果员工通过公司变得幸福，那么他就不会对公司的错误坐视不理，就会努力让公司这一幸福的源泉长久顺利地发展。

　　首先，艾多美重视员工的个人发展和职业成长。在这个快速变化的时代，不断提升个人能力已成为员工的必备素质。区别于传统意义上的管理，艾多美倡导，工作的本质是给工作做减法。工作本来就是没有尽头的，因此相比被动工作，艾多美更提倡员工要积极主动地投入创造性工作，自己作为将领去战斗。在做某项工作时，不要依靠别人去做，而是要亲自去做。

　　在艾多美，通过自己了解、找出的工作称为真正的工作。别人安排的工作会感觉辛苦，最终会成为无趣的工作。

　　值得一提的是，“三无”是艾多美企业管理的重要特点之一：一是无职位级别。没有根据经历提升职级体系，可以自己选择自己的职位级别。所有员工使用相同的办公椅，包括高管在内，打破不必要的形式，以平等的方式工作。二是无出勤管理。早早上班、加班到深夜，对于艾多美来说并不重要，重要的是员工工作得出什么样的结果。三是无复杂的审批过程。相比冗长繁复的审批流程，在艾多美里，哪些费用必不可缺，可以不制订预算及提交报告书审批，仅进行最低限度的会计处理，由最了解情况的员工决定。

　　艾多美重视员工自我开发管理的个人品牌。如果本人愿意，公司可无限制地支持员工学习语言等教育费用。员工可以自己申请，自己学习，也可以在海外公司和总公司交替工作，运营各国研讨会、各区域研讨会、总公司综合研讨会，可以随时随地结识全球人士，获得更多经历。

　　对自己所做的工作拥有决策权，随心所欲地做有趣的工作，在艾多美是可以实现的。

　　艾多美关注员工的工作生活平衡，配备了一系列生活保障体系，使员工能够更好地平衡工作与生活、个人兴趣与社交生活，进而更加专注地投入工作。艾多美还鼓励员工参加健康活动，以促进员工身心健康，提高工作效率和幸福感。总公司大楼贴心地为员工准备了健身房、瑜伽室、游泳池等运动场所。

　　另外，从个人工作生活、与家人相处时光到退休后的保障制度，艾多美都为员工考虑到了。在艾多美，不会因为工作不理想就让员工离职。艾多美坚持，如果工作不理想，就跟团队一起工作。留在团队中也是一种学习。

　　艾多美不仅是一家“实现顾客的成功，超越顾客的感动”的企业，更是一家珍爱灵魂、助力每一位员工实现人生价值的企业。艾多美相信，只有员工幸福，企业才能真正蓬勃发展。在工作中获得幸福感、成就感，更能激发艾多美员工的无限创造力、执行力。扁平化、自律性的组织文化，为艾多美带来了卓越的工作效率和成果，使得公司在创业后的每年都保持着增长势头。

　　艾多美董事长朴韩吉曾强调：“员工不要为公司牺牲，要通过公司变得幸福。”艾多美是为了公司员工的幸福而存在的，希望所有成员进入艾多美之后的生活，能比在其他地方工作更成功、更幸福。

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