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五星承诺、六大保障、七大赋能系统,北方大陆2026年七大战略规划正式发布

2026-01-08 13:53    来源:易直销󰄲0 󰋇 448 次

  吉林,汪清。一月初的长白山腹地,室外气温零下二十度。

  北方大陆的产业园里,却挤进了200多位从全国各地赶来的经销商。很多人裹着厚厚的羽绒服进来,坐下不一会儿,就把外套脱了——室内的热度,比他们预想的要高。

  这不是一场普通的年会。这是北方大陆沉寂一段时间后,第一次重新举办大型线下活动。更关键的是,眼下健康产业正处在一个微妙的节点:消费更理性了,监管更规范了,市场也更冷静了。

  在这个时间点选择“重新出发”,这家有着23年历史的企业,到底想讲一个什么样的新故事?

  重启,不只是热闹一场

  董事长秦小雄站在台上,背后PPT写着一行字:“从一粒种子到一片森林”。

  这话说得挺实在。23年,足够一个品牌经历好几轮市场周期。能活下来,并且还能把这么多人召集到冰天雪地的长白山,本身就说明了点什么。

  但“森林”这个比喻,在今天听起来别有意味。去的市场或许像热带雨林,野蛮生长,机会遍地;现在的市场更像温带森林,讲究季节,讲究生态平衡。

  秦小雄在会上反复提到“合法规范”“对消费者负责”“依法纳税”。这些词听起来一点也不性感,甚至有些老生常谈。但在当下的环境里,这些“基本功”恰恰成了能不能走下去的硬门槛。

  “现在做生意,胆大已经没用了,得心细。规则清楚了,大家反而踏实。”一位经销商这样说道。

  “严选+信任+赋能”,这三个词能改变什么?

  北方大陆这次推了一套新打法,叫“新三体”——严选体、信任体、赋能体。

  董事总裁刘杰在解释这个概念时,用了两个很生活的比喻:严选体像“山姆会员店”,信任体像“胖东来”。

  这两个类比挺巧妙。山姆的核心不是便宜,是“我帮你选好了”;胖东来的核心不是商品,是“你放心”。如果真能做到,那确实抓住了健康消费的两个痛点:选择焦虑和信任缺失。

  但最让我感兴趣的,是第三个“赋能体”。招商总裁陈刚说得更直白:“跟着北大,轻松拿结果。”

  这话听起来有点“画大饼”,可仔细看他们后面列出的支持系统——从怎么找客户、怎么跟进、怎么成交,到怎么让客户帮你介绍客户,一套完整的流程图——他们似乎在尝试回答一个问题:品牌和经销商之间,除了买卖关系,能不能成为某种“成长伙伴”?

  正如其经销商所说,“我们不怕辛苦,怕的是不知道方向。如果公司真能把这些支持做实了,那确实不一样。”

  生产线上的“眼见为实”

  会前,所有人都被安排去参观了产业园的生产线。

  这不是什么新创意,但在健康行业,这件事有特殊的分量。流水线、原料库、质检室——这些看似枯燥的场景,反而成了建立信任的捷径。

  “你看得见原料从哪来,看得见瓶子怎么灌装,看得见每批货的检测报告,心里就有底了。”一位来自四川的经销商说,“这比说一百句‘我们质量好’都管用。”

  北方大陆把产业园建在长白山脚下,投资不小。在很多人追求“轻资产”的今天,这种重资产投入似乎有点“反潮流”。但换个角度看,当市场上充斥着代工和贴牌时,一个实实在在的研发生产基地,反而成了一种沉默的承诺。

  科学家站台,意味着什么?

  这次会议有个细节很值得玩味:产品发布环节,站在台上讲解的不是销售总监,而是科研人员。

  美国维特再生研究员的庄大维讲技术原理,人工皮肤技术研发人赵勤博士讲产品创新。没有太多煽动性的话术,就是平实地讲数据、讲实验、讲原理。

  这传递的信号很明显:我们不仅仅是在“卖货”,我们是在提供有科学依据的解决方案。

  这个转变看似微小,其实很重要。现在的消费者越来越聪明,越来越看重产品背后的东西。让科学家直接说话,比任何华丽的广告词都更有力量。

  那张“创业路线图”,画得有多细?

  会议最后,董事局主席刘家齐博士公布了2026年的七项战略规划。

  这些规划被总结成“一个中心、两个制高点、三大战略、四方合作”之类的框架——听起来有点企业战略常见的“套路”。

  但往下细看,你会发现他们把这些大词拆解成了非常具体的“五星承诺、六大保障与七大赋能系统”。甚至详细到了如何获取流量、如何陪伴成长、如何促成成交、如何实现裂变。

  这听起来,很像是在给经销商画一张详细的“创业地图”。

  这张地图最终能实现多少,需要时间验证。但它至少反映了一个趋势:健康行业的经销商体系正在发生变化。经销商要的不再只是差价和奖励,还有实实在在的方法论支持。

  寒冷里的暖意

  会议结束后,所有人去看了长白山的雪景。

  站在天池边上,一位做了十几年健康产业的老经销商点了根烟,说:“这行业现在就像这天气,外面看着冷,但里面要是真有东西,还是能暖起来的。”

  这话说得朴素,但有道理。健康产业确实进入了一个新阶段:快速增长的红利期过去了,但人们对健康的追求从来没有减少,只是变得更理性、更谨慎。

  北方大陆选择在一年中最冷的时候,在冰天雪地里重启,这个场景本身就有某种象征意义。不回避环境的寒冷,但更相信坚持的价值;不幻想一夜回春,但愿意从基础开始,一步步重建。

  他们的“新三体”模式最终能走多远,现在谁也不知道。但健康产业的未来,大概率属于那些愿意在产品上死磕、在服务上用心、在系统上投入的企业。

  长白山的雪还在下,产业园里的机器照常运转。这场始于寒冬的重新出发,最终会走向哪里,我们不妨留点耐心,边走边看。

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