由嫣然天使联想到直销企业公益责任 —— 唯有坚持行善才是一个产业经久不衰的根本

　　这家2012年成立的民办非营利儿童综合医院，十年间专注唇腭裂患儿救助，首创外科治疗、语音矫正与心理辅导联动的序列服务，完成1.1万台手术，其中7000名患儿全额免费治疗，单台手术成本达1.2万至1.5万元，凭借专业水准拿下JCI国际认证，成为无数困境家庭的希望之光。

　　李亚鹏以坚守二十年的善意缝补了独属于这个时代的缺陷，公益的力量是细水长流，是微光仗芒，是彰显个体最大社会价值的一把标尺。

　　明星、舆论、热点遮掩不住身为公益人的决心和初衷。

　　回顾这场仅仅只有31分钟的平凡的视频—《最后的面对》，李亚鹏没有煽情，坦然承认“情怀大过能力”，却依然坚定表示要做完手头上留存的137台预约手术。

　　这份坦诚打破了公众对“明星公益”的刻板印象，但支撑这份善意的资金却始终捉襟见肘。

　　这是理想与现实又一次次赤裸裸的博弈和较量。

　　由于嫣然天使基金的定向捐赠仅能覆盖手术开支，房租、人员薪酬等日常运营成本只能靠部分有偿门诊补贴，2019年租金从每年500万元涨至1000万元，叠加疫情冲击，医院累计拖欠房租及使用费超2600万元，不得不收到法院腾退判决。

　　纵然寒冬凛冽，网友们的心却凝聚着暖意。截至1月19日，超30万网友累计捐赠近2000万元，江苏昆山一家企业更是无偿提供3万多平方米商业楼，为这份坚持注入新的可能。

　　嫣然天使与李亚鹏用真切的事实告诉大家，公益事业并不容易，它充满了普遍困境：资金来源缺乏制度性保障，公益理想与运营现实难以平衡，个体主导的行动抗风险能力薄弱，而善意与商业契约的边界也时常在舆论中摇摆。

　　万幸的是，这个社会总有李亚鹏、古天乐、韩红这样有影响力的人士，身先士卒，将善良侵润生命的海洋。

　　号角君认为，在所有行业中，直销行业的公益活动堪称最持之以恒、最具生命力的标杆，没有之一。

　　行业内每一家直销企业，都在不同层面进行公益，传递善意，大到完美打造的公益影像节，让公益成为了立体的品牌生态和社会责任行使通路，小到一份社区老人的捐赠和关爱。

　　我们或许可以借李亚鹏嫣然天使儿童医院公益事件的契机，让行业的公益力量传播出去，让更多人看见并读懂行业践行公益的初心和风采。

　　艾多美便与李亚鹏的公益方向不谋而合，针对中国平均每700名新生儿中就有一例的唇腭裂问题，携手中华少年儿童慈善救助基金会、微笑行动组织设立“美丽的微笑”项目，捐助100万元为至少100名困境家庭患儿提供治疗。从2020年12月启动至今，项目已走过云南玉溪、四川美姑、山东菏泽、广东深圳等多个地区，通过认真的术前沟通、专业的医疗救治与温暖的术后关怀，让“被天使吻过的孩子”重绽笑容。

　　同样关注这一群体的还有玫琳凯，企业发起的“微笑1000”行动，目标在公司成立60周年之际，累计为一千名唇腭裂女童完成修复手术。为了凝聚更多社会力量，玫琳凯启动爱心唇膏微笑接力活动，消费者每购买一支口红，公司就从感恩专项基金中拨付10元用于免费手术。截至2023年，该项目已累计为超1000名女童送去手术救助，捐赠超510万元，其分布在全国的销售队伍更主动担任非医疗志愿者，在手术现场协助登记筛查、安抚患儿家庭。这份坚持一直在持续，美容顾问们通过捐款、义卖带动顾客参与，累计贡献超40万小时志愿服务时间，超35万人次参与公益捐款，还曾在世界微笑日获得微笑明天慈善基金会授予的“全新全熠奖”。

　　当单一领域的善意形成联动，直销行业的系统性优势更让公益价值持续放大。直销企业深耕健康领域多年，稳定的资金实力、成熟的运营团队与广泛的渠道网络，让它们能将健康产品与服务优势转化为实实在在的公益实效，让善意从零散的单点帮扶升级为系统可持续的赋能。更重要的是，直销行业的核心业务本就围绕健康展开，这种天然属性让公益行动与健康需求高度契合，既能让产品优势直接落地为帮扶效果，也能让健康理念通过公益场景更自然地走进大众生活。

　　完美的公益影像节走了近十个春秋，八届活动累计筹集善款4.1亿元，始终坚守“用影像发现爱、传播爱”的初心，主题随时代迭代，通过公益影像征集与展映传递健康理念，搭配公益健步走让人们在践行健康生活的同时参与公益，这种将文化传播与善意传递结合的方式，比单纯的资金捐赠更有穿透力。依托董事长古润金倡导的“根文化”，完美构建起多元化公益体系，截至2024年7月，累计捐资超10.3亿元，带动全员参与公益，成为健康产业可持续公益的典范。

　　如果说完美的公益带着文化传播的温度，那无限极的实践则更贴近普通人的日常生活。“万家增健”项目深耕社区四年，组建34支志愿者队伍，超1.3万名志愿者累计服务16万小时，百余个公益站点通过健康讲座、八段锦教学、“极快测”小程序免费检测等服务，让健康支持融入居民日常，“志愿者+数字化”的模式恰好解决了社区健康服务“最后一公里”的难题。

　　理想华莱则以黑茶产业为根基，走出了一条产业兴农与多元公益结合的特色路径，其模式更被纳入《中国直销行业助力乡村振兴报告（2025版）》，成为区域振兴的典型样本。十六年来，企业累计捐资社会公益事业逾6亿元，覆盖扶贫济弱、赈灾助学、公路修建等多个领域，更构建起全链条、可持续的帮扶体系。在产业帮扶上，通过“企业+基地+农户”模式覆盖安化8个乡镇47个村，为茶农提供免费茶苗、技术培训和保价收购，带动6049人稳定增收，有机茶种植让茶农亩均增收达4000元，核心产区茶农年均收入较合作前大幅提升，让不少家庭实现了盖新房、买新车的生活跨越。

　　和治友德的公益布局则有着更开阔的视野，既向“丝路幸福”专项基金累计捐赠300万元支持“一带一路”沿线国家妇女儿童项目，又连续多年冠名潮白湿地半程马拉松赛，设置“健康跑”组别让运动健康理念触达普通市民，内外兼顾的实践让善意既有国际视野也有本土温度。

　　康宝莱则选择将焦点放在乡村儿童身上，2024年启动的205万元“爱心餐”项目，为云南景谷2000名乡村儿童提供营养加餐与健康宣教，此前在甘肃临夏县的同类项目不仅改善了1600余名学龄前儿童营养，还带动98户农户参与食材供应链，实现健康帮扶与乡村振兴的双赢，这份扎实实践也让它拿下“公益慈善标杆案例”。

　　如新的公益思路则是覆盖人生全程，6月“善的力量月”里，“童心绘梦”“如新小学回访”等活动陪伴儿童成长，23年累计资助32所学校超5.7万名学生；11月“银龄‘新’康”活动走进社区，志愿者为长者讲解养生知识、制作艾草锤，更通过Prysm iO超光谱智能扫描仪15秒生成“身体防御指数”，提供个性化健康建议。这种全周期关怀让如新同时收获ESG优秀案例与乡村振兴报告收录的双重认可，也印证了公益与企业发展可以形成良性协同。

　　美乐家的公益视角颇为独特，没有局限于直接的健康帮扶，而是将目光投向生态保护。与中华环境保护基金会联合主办“蓝碳计划公益之旅”，组织志愿者在海南陵水修复5公顷海草床、种植180株红树苗，同步开展潮间带生物观测与净滩行动。在它看来，良好的生态环境是全民健康的基础，这种沉浸式生态实践让人们直观感受到生态保护与健康生活的内在关联，也让环保成为健康公益的自然延伸。

　　艾多美亦凭借对公益场景的持续拓展，将企业的社会责任融入日常，让善意的涟漪持续扩散。2025年，10月“艾是一道光”项目走进江西、山东校园，以车辆盲区识别、安全头盔接力赛等互动形式普及交通安全知识；发起的公益捐步行动提前达成100万元善款目标，让日常行走转化为偏远地区儿童的温暖助力；香港火灾后第一时间捐赠30万元驰援灾区。这些不局限于单一领域的实践，让艾多美《2025ESG报告》获得四星半评级，跻身“中国外资企业社会责任30强”，也让公益的形式变得更加灵活可及。

　　尚赫作为本土侨资企业，走出了“经营促公益、公益反哺品牌”的闭环之路。通过“冬暖计划”捐赠总价值超百万元的健康产品，援建267所公益学校，投入爱心资金6634万元，捐助学童超11.6万人次。同时深耕体育公益，连续六年支持两岸四地大学生慢投垒球交流活动，与首钢体育合作开展校园篮球课程，曾连续六年担任中国国家田径队官方净水机赞助商，让健康理念通过运动场景广泛传播，实现了商业价值与社会价值的良性互动。

　　绿之韵集团以“红色引领+绿色发展”为导向，将公益慈善纳入企业发展战略。早在2006年便成立慈善基金，2015年升级为“湖南省绿之韵公益基金会”并获评4A级社会组织，累计捐赠款物达9800多万元。围绕公益绿跑、希望学校、爱心图书馆、关爱困难母亲、“绿+儿童”等100多项公益项目，组织爱心活动500多场，用实际行动践行“关爱生命、造福人类”的理念。作为国家高新技术企业，其依托“两站四中心”产学研创新体系打造优质健康产品的同时，更以产业富民为己任，扶贫案例成功入编全国政协《脱贫攻坚工作纪事》，先后荣获“全国万企帮万村精准扶贫行动先进民营企业”“中华慈善突出贡献奖”等多项殊荣。

　　USANA葆婴将乡村儿童营养改善与全民健康参与相结合，2024年7月携手中国乡村发展基金会发起“全家一块走”活动，依据参与者行走步数进行配捐，所有善款均用于优莎纳公益基金“爱加餐”项目。截至2025年8月底，项目已累计捐赠近100亿步，覆盖河北、贵州、河南、四川等9省12县，为儿童提供超147万份营养加餐，为59所学校配备爱心厨房设备，受益儿童超3万人次。这种“健康行走+公益帮扶”的创新模式，既倡导了健康家庭生活方式，又拓展了公益参与边界，其实践也成功入选《2025中国公益时刻——企业家/企业捐赠趋势报告》，彰显了在健康公益与儿童营养领域的扎实成效。

　　这些来自不同企业的实践，看似路径各异，却不约而同指向同一个简单的道理：公益从来不是营销的附属品。营销追逐商业利益最大化，而公益的核心是解决真实需求、创造社会价值。直销企业当然可以借助公益传递品牌温度，但这种传递必须建立在扎实行动的基础上。完美坚持十年打磨公益影像节，无限极深耕社区健康服务，如新将公益纳入长期战略，这些长期主义的坚守，远比短期流量式的捐赠更能赢得社会认可。

　　界定公益与营销的边界，其实不用复杂的标准。若只为短期曝光而做公益，活动结束后便没了下文，自然会让人质疑动机；但如果把解决问题放在首位，不计一时的得失，持续投入资源，这份真诚大家都能感受到。平衡初心与传播也没那么难，不用刻意割裂二者，让更多人知道需要帮助的群体，吸引更多人参与进来，反而能让善意的影响更大。

　　要让公益走得稳、走得久，一些实在的做法很有必要。企业不妨把流程做得透明些，让大家能清楚看到钱花在哪、事办得怎么样，主动接受社会的检验；也不用靠一时的热度撑场面，而是结合自身优势找到适配的需求，搭建能长久运转的模式。李亚鹏的经历已经告诉我们，光有情怀撑不起长久的善意，专业的规划和运营才是关键。

　　从公众愿意为真心行善者伸出援手，到直销行业用系统化实践践行责任，其实大家都在慢慢明白：善意的价值从来不在热搜的热度里，而在日复一日的坚守中；公益也不是喊出来的口号，而是实实在在帮到人的行动。当直销企业放下营销的算计，用专业能力做公益，用真诚态度传温暖，既为健康中国添了力，也让自己的品牌有了温度。说到底，能经得起时间考验的善意，从来都是沉下心来深耕，而不是急着造势张扬。

　　最后，我们期待也渴望更多企业可以尝试与嫣然天使基金这样的善良机构合作，将真正的善意持续传播，做真实的好事，不为他人知晓，仅仅无愧于心。

　　来源：号角Pro

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