赋能企业数字化转型丨企业转型前期、中期、后期的那些难点？

　　导  语

　　在当今的数字化时代，“云大物移”正在深刻地影响每个人的生活方式和每个企业的运营方式。以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代数字化技术正在改变人们的生产和生活方式，重塑许多行业，新技术一边催生了新的商业模式，一边也对企业的经营提出了挑战，也因此“数字化转型”这个词渐渐成了许多企业的战略优先级，成了许多企业寻求业务发展和运营优化的战略选择。

　　可是，企业转型可不是一夜之间，便能够从传统转为现代化，转型的前期、中期以及未来都会面临一系列的“难点”，本期主题文章便带着大家好好地盘一盘“那些转型企业的难点”

　　01

　　转型前期

　　啥事都想得太多

　　“转型”两个字说出来简单，但是要想做到那是真的难！老话说的好：要做就做最好，要不然就不要提起。

　　也正因为是这句话，让许多想要转型的企业高层产生了N+的想法，比如转型之后，企业如何运营？转型万一没成功，亏损严重又如何？等等

　　正是有了这些不着调的“想法”，才会扼制了许多决策者的“雄才大略”，导致着一些传统企业不敢贸然的进行转型。

　　02

　　转型中期

　　寻求不到合适的合作伙伴

　　企业之所以选择数字化转型，往往既有来自外部市场的压力，也有来自内部优化管理和结构的诉求，更多情况下是两者兼具，但企业仅仅依靠自身的经验很难应对内外部共同作用带来的难题。

　　所以，企业既需要识别自身的优势，又需要借助外部的力量带来新的思维和经验，帮助企业构建核心能力，因此所有希望通过数字化转型变革的企业都需要合作伙伴。但是寻找合适的合作伙伴不是一件容易的事情，现实中，企业内的决策者们会发现做战略的合作伙伴往往不具备执行能力，执行强的伙伴又缺少战略层面的洞察和优势，能提供成熟产品的服务商无法做到基于组织特点的个性化定制，能做出量身定制方案的服务商提供不了开箱即用的产品或产品组合。

　　究其原因，数字化转型无论对于企业还是提供数字化服务的合作伙伴，都没有标准答案，选择合适的合作伙伴和选择转型的道路一样重要且充满挑战。

　　03

　　转型后期

　　“墙”还是那堵“墙”

　　在任何重大的变革中，企业内都可能会出现“抗体”，而“墙”便是带来这些“抗体”最大的元凶。

　　企业内的“抗体”安于现状，抗拒改变，自下而上的变革是无法突破墙的，因为企业内很多中层管理者便是“墙”一样的存在。大规模变革如果没有自上而下的支持和魄力，最终会止步在一个个“墙角”，但即使是自上而下的推进，破墙也会遇到诸多问题。

　　有的企业选择疾风骤雨，先全部推翻（尽管做到彻底很难），然后适度重建，所以企业会是负伤前行；也有的企业选择徐徐图之，所以做好了打持久战的准备。

　　END

　　企业数字化无法“一蹴而就”，而是“长跑冠军”：这一变革对于所有参与者而言，既是新机遇，也是新赛道，必将为未来的中国经济带来巨大的发展空间。