化妆品上半年零售额创下近5年新高，国货与外资品牌谁主沉浮？

　　近日，国家统计局发布了2025年6月份社会消费品零售总额。据数据显示，1—6月份，社会消费品零售总额245458亿元，同比增长5.0%。其中，化妆品类零售总额为2291亿元，同比增长2.9%。

　　据悉，2021-2025年1-6月化妆品类零售额分别为1917亿元、1905亿元、2071亿元、2168亿元、2291亿元，同比增长分别为26.6%、-2.5%、8.6%、1.0%、2.9%。根据上述数据可以看出，今年上半年的化妆品零售增额虽创下近5年新高，但增速有所放缓。

　　根据中国香料香精化妆品工业协会发布的数据，2024年中国化妆品市场的零售规模已经达到了10738亿元，连续两年突破万亿元规模，其中国货品牌的占比上升到55.2%，展现出蓬勃的市场生命力和巨大的行业发展潜力。

　　“中国从2023年开始已连续两年进入万亿级规模发展阶段，成为世界上第一大化妆品消费国。”中国香料香精化妆品工业协会理事长、医学博士颜江瑛表示，行业正面临着深刻的转型与挑战，唯有回归品牌价值的内核，构建起穿越周期的核心竞争力才是中国化妆品行业行稳致远的根本之道。

　　在化妆品行业，科技创新已成为国货品牌、国际巨头同台竞技的核心武器，国内外企业都在加速储备专利。许多企业认为，科技创新应该围绕满足消费者需求来布局。

　　在近日举办的2025 IMCAS（英卡思）中国大会上，欧莱雅首度在推出“新龄美”（The Beauty of Longevity）理念，“新龄美”的提出，是欧莱雅对“美”的一次结构性重构。在这一理念指引下，欧莱雅以美为支柱，从科学健康、文化认知以及社会经济三个维度，进一步探讨“长寿”与“美”的联结。科学的突破性进展，将人类带入了一个前所未有的长寿纪元。生命刻度的延长，也正在重塑我们对美以及衰老的认知。在这一深刻变革中，欧莱雅认识到皮肤健康，是实现活力健康老龄化的关键所在。

　　而集团旗下HR赫莲娜也开启了「小露珠」饱满人生旅馆限时体验空间，作为赫莲娜明星产品之一的小露珠精华水，它在保湿方面表现出色，能为肌肤深层补水，让干燥的肌肤变得水润饱满，告别紧绷感。同时，它还具备抗老功效，坚持使用能帮助改善肌肤细纹、干纹，提升肌肤的弹性与光泽，让肌肤呈现出更好的状态。

　　伴随着雅诗兰黛集团旗下高端护发品牌艾梵达（Aveda）在上海新天地开幕中国首家全新概念旗舰店，行业目光再次聚焦集团在推动美妆消费变革中的新布局。近期，集团一系列线下新零售门店惊艳亮相，正是围绕“重塑美妆新境”战略愿景、深化多元消费场景构建的体现，也是集团引领行业迈向高品质生活、推动消费提质升级的里程碑。人们可以在这家旗舰店体验到Aveda品牌全系列50余款头皮头发护理，以及身体、护肤和赋能芳疗产品，并走进全新体验空间。

　　值得注意的是，去年6月，国家发展改革委等五部门发布《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》，这为美妆行业提供了发展新方向，注入了新动能。今年初，雅诗兰黛集团公布“重塑美妆新境”（Beauty Reimagined）战略愿景，致力于成为以消费者为中心的全球顶尖高端美妆公司。集团旗下品牌在全国范围内加快线下体验空间的布局，聚焦体验、互动、文化，满足日益多元化的消费需求。

　　雅诗兰黛集团中国区总裁兼首席执行官樊嘉煜表示，集团将继续围绕“重塑美妆新境”战略愿景，以消费者为中心，深度挖掘多元场景价值，推动行业向更高品质、更丰富维度发展，让每一位消费者在多样场景中，找到真正属于自己的美丽与生活。

　　在当前全球经济开放格局下，中国市场已成为跨国企业战略布局的核心阵地之一。汉高消费品牌业务部大中华区副总裁钟经伟近日对外分享，汉高消费品牌业务部在中国市场的独家“加速”之道——以创新为引擎，以消费者为中心，以行业共建为使命，直击“变局”、进阶“布局”，实现在本土市场的跨越式发展，引领行业革新。

　　四年内三次战略并购，汉高消费品牌业务部正在加速“专业化、高端化、本土化”布局，实现从产品技术到渠道覆盖的全面升级，构建日益完整的产业生态。从2022年并购资生堂专业美发业务，夯实美学版图的扩建；到2024年再次发力，收购沙宣大中华区业务，并于7月1日正式全面接管沙宣在华业务运营；汉高消费品牌业务部不断强化美发护理领域的产品多样性，同时达成了品牌矩阵从洗护、染烫到造型、剪发一体的专业“闭环”，以多品牌、多产品组合赋能发型师满足不同消费者需求。今年对苏州博克工厂的成功并购，更通过本土研发与生产，全面提升市场响应效率，更好地服务在地消费者，进一步推动针对中国市场的定制化创新。

　　汉高消费品牌业务部通过“科技”与“本土”创新的双轮驱动，赋能本土化研发与生产能力建设。2024年，总投资约1亿元人民币的汉高消费品亚洲研发中心在上海落成启用，深入研究在地消费者需求，精准定位产品，缩短科技从实验室到消费市场的周期。同时，依托数字化营销生态，汉高消费品牌业务部大幅优化了品牌与消费者的双向互动机制，实现了“货找人”的精准触达，更推动形成了以消费者价值为核心的可持续发展模式，在激烈市场竞争中持续强化品牌优势。

　　过去，多数国货头部品牌凭借单一爆品实现逆势突围，在细分领域迅速积累用户与声量。然而，这种“单品依赖症”逐渐暴露短板：其核心布局的彩妆、基础护肤等主品类已进入成熟发展期，市场渗透率趋近饱和，增长触顶压力显著。而今，不少头部美妆企业加速从单一品类向全品类生态转型，拿下主动权。

　　随着中国美妆市场从高速增长转入存量市场竞争阶段，国货品牌的竞争逻辑正在发生深刻变革，研发创新成为国货美妆品牌角逐市场的核心竞争力，以珀莱雅、韩束、薇诺娜、可复美等为代表的中国化妆品品牌，正通过原料研发与创新应用重塑产业链价值，并以“科技赋能+文化赋能”的双轮驱动模式，持续突破品牌发展瓶颈，推动产业升级。

　　可见，化妆品企业需要做的不仅是看到市场的积极讯号，更要保持清醒头脑，全面审视行业的挑战与机遇。毕竟美妆行业的复苏之路，注定是一场伴随着硝烟的突围战。

　　【特别声明：部分文字及图片来源于网络，仅供学习和交流使用，不具有任何商业用途，其目的在于传递更多的信息，并不代表本平台赞同其观点。版权归原作者所有，如涉版权或来源标注有误，请及时和我们取得联系，我们将迅速处理，谢谢!】