无限极开年放“狠话”：成为延续千年的企业
2025年，李惠森拜访了四个传承超过百年的家族企业，其中一个超过300年、跨越了14代。正是这样的直观感受，让李惠森在无限极2026全球年会上放下了一句“狠话”：要让李锦记成为延续千年的企业…
千年企业——非常高远的目标，实现不易！需要一代代家族成员持续努力，用超越物质和金钱的价值追求，去穿越历史周期。这也正是李惠森非常看重的“使命和愿景”，是永远保持创业的初心和动力，追求的是对社会、对全人类有价值的贡献。
“无论外部环境如何变化，使命和愿景，都将指引着我们保持初心。”李惠森说道，“使命和愿景指明了方向，但要走得更远，离不开企业文化。产品会更新，模式会过时，唯有企业文化能引领我们穿越周期。”
延续千年，从“悟”到“做”
无限极践行着李锦记集团注重“价值观和领导力”的企业文化，也展现着更贴近市场，更融入一线的自我特色：那便是改变一个人的思维模式。
让每一个无限极人学会换位思考、理解他人，和家人、伙伴的关系更和谐；当你在思维模式上有了转变，得到的是更多的正面反馈，换来的是更多的信任。当大家跳出了自我的局限，看事情会飞得更高，看得更远，从以自己为中心，学会换位思考，再变成“我们大于我”。不断提升的思维境界，是无限极千年企业梦的基石。
如果说文化和思维靠“悟”，那企业的发展更要靠“做”。
无限极2026全球年会上抛出一组经营数字是亮眼的：截至2025年年底，400多家中华养生客厅升级，近1.4万人获得中医养生指导认证，近1.8万人成为四合理社群主理人，超过2100位获得新平衡星推官称号；强筋健骨组合全年销售额超过6亿元，赋活组合上市2天销售额超过1.5亿元。
这些数字在一定程度上说明，无限极成为千年企业的愿景，市场经营提供的是实实在在的动能。有人说直销企业年会上的数字只是“成绩单”，但笔者认为更像是经营取向的一种信号，无限极正在哪些方向上加码投入，正在以何种方式触达市场终端，甚至是以何种方式规避有可能出现的问题，往往就写在这些数字背后。
虽然数字化是现代商业绕不开的逻辑，但从无限极披露的这些数据不难看出：作为直销企业，无限极更强调线下服务的触点，线上的内容只是触达的链路。
400多家中华养生客厅升级，把数字化留在门店之外，门店是尽是专业化的触点；近1.8万人成为四合理社群主理人，更像是一张无边的人力组织图，企业期待通过组织活动增加触达频次，将成交从一次性购买引导到持续服务，而社群主理人也不是简单的拉人入群，而是要做到保证活动频次，进行服务复访、反馈等一些列常规动作；近1.4万人获得中医养生指导认证，以“专业认证”替代“单纯拉新”，无限极以认证数量强调专业性，用另一种培训方式覆盖一线人员，并让他们进行专业化表达和传递。
这也是为什么2天换来1.5亿元销售额的原因，而这些过硬的市场举措并不会随着年会的热度而淡化，销售额也只会随着更适合、更有效的线下服务触达而节节高升。
所以，无限极的年会不是“晒成绩单”，而更像一次经营宣示，宣示的是新一年每一处的经营解法，向市场传递新一年的增长方式。
在悟透文化和思维之后，成就千年企业的愿景，更要靠实实在在地“做”。
延续千年，要破解商业模式这道“硬题”
作为一直徘徊在监管争议面的直销企业，业务经营只谈增长回避争议是不现实的，企业需要以更细的管理边界作为前提投身企业经营。
虽然直销只能算是小众商业模式，但直销行业的可见度确实显而易见的。组织增长不能只靠扩张人数，宣传触达更不能靠强动员，这需要直销企业以更细的管理边界作为前提。
即使是中医养生指导认证这样的专业认证，也是合规管理的重要组成部分。培训内容是否覆盖边界表达，是否存在违规后的再培训与处置，而随着认证数量增加，认证能否真正做到一线表达一致性？这些都会影响企业的对外风险。
虽然无限极给出了132万人次服务量，提供了可量化抓手，但如此体量，对直销企业而言，从门店、社群、到内容触达、再到售后处理等等每个经营环节的执行都变成了关键一环，规模越大，服务波动造成的争议就越难收束，任何环节松动都可能会在传播链路中被放大检视。破解直销商业模式这道“硬题”，对于有着更长远愿景的企业便显得更为重要。
写在最后
当然，独特的商业模式和企业文化将带来的是独特的竞争优势，吸引并留住更多有共同理念的人才，一起创造历史，李惠森打造千年企业的愿景行则将至。
正如他自己所说：“我相信，不断为用户创造价值，打好信任的根基，我们就一定能够实现李锦记集团的使命和愿景，‘让世界变得更健康、更快乐’、‘成为最受人信赖、延续千年的企业’。”
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