虎口夺食背后，社交电商崛起的原因到底是什么？

　　前不久，一则“淘小铺”运营方及相关公司等因涉嫌传销被冻结 4400 多万元的消息登上热搜，关于社交电商的话题也再次被推向风口。有人吐槽说，社交电商就是靠着透支人脉获利，不能长久，但也有人认为，社交电商是一种新的零售模式，是适应时代发展的产物。

　　大众对社交电商褒贬不一，一部分原因在于不同平台发展模式的不同，另一部分原因，可能要归咎于外界对不同模式的认知和体验差异。那么社交电商到底是一种怎样的存在？为何能在电商巨头林立的环境下诞生并“虎口夺食”？为解答这些疑惑，笔者对当下几大主流社交电商平台进行了剖析。

　　将关注、交流、讨论和互动等社交要素应用到电商交易过程当中，从而促成商品的购买和销售，这便是社交电商。虽然本质上是在传统电商濒临饱和状态下而延伸出的一种新模式，但同其他平台的发展一样，社交电商的发展也经历了不同的阶段。

　　1. 0 时代，社交电商以拼购型平台拼多多为代表。拼多多给自己的定位是“新电商开创者”，并打出“拼着买才便宜”的口号。在阿里、京东等电商巨头的夹击下，拼多多犹如一匹黑马，两年时间里就实现了 2 亿用户量的目标， 9000 多万的月活跃用户数和 400 多亿成交量在 2018 年仅次于同时期的淘宝和京东。与传统电商平台相比，拼多多的优势在于低价，用户发起邀请，在与朋友、家人、邻居等拼单成功后，便能以更低的价格买到商品。

　　到了2. 0 时代，社交电商出现了以云集为代表的社交+电商型平台。云集是一款主打自用省钱、分享赚钱的社交电商平台。与拼多多不同的是，云集不是“朋友圈”电商，而是一个半开放式平台，用户只有加入会员才能搜索到商品。个人需要邀请码才能在云集上开店，这种模式在一定程度上为卖家团队提供了一种天生的互助意识。同时这些卖家也是消费者，云集的模式，让买卖双方的利益关系链得以重新搭建。

　　随着消费模式的升级，社交电商领域不断涌现出更多的“后浪”，如京喜、悦淘、芬香、粉象生活等，这些平台的出现意味着社交电商进入3. 0 时代，也代表社交电商平台迎来以“赋能”为主的时代。

　　以采用S2B2C模式的综合性平台悦淘为例进行分析，该平台打通了供应商、渠道商、消费者之间的环节，能为用户提供更便捷、更有品质的服务。在货源上，悦淘几乎打通了所有头部电商资源，打造了覆盖衣、食、住、行、游、购、娱等全品类全方位的一站式省钱入口。同时，还积极拓展工厂店模式，以确保商品的品类和品质感。用户通过悦淘领取优惠券后可直接挑转第三方平台下单，售后和物流均有第三方平台提供，让用户的权益得到最大保障。据悉，为了让用户享受到更多的消费体验和服务，悦淘还在积极拓展本地生活和社区服务等热门资源。

　　虽然有质疑的声音，但凡事都有两面性，社交电商也不例外。与质疑相比，社交电商平台为用户带来的利好似乎更值得关注，如拼多多让消费者切实享受到了更低价的产品，云集为很多人提供了创业的出口，悦淘、京喜等平台则通过整合供应链资源，缩短交易链条，让用户能真正以实惠的价格买到高品质的产品。对于一个新事物好坏的评判，不能一叶障目，而应该站在更高的视角，看到未来 5 年甚至 10 年内的可能性。社交电商的出现，对社会、行业以及个人都有着不同的意义，未来，社交电商4.0、5. 0 时代还将会涌现新模式、新平台，也必将会迎来新的发展空间。